《车间管理效能提升》参与目的
《车间管理效能提升》参与对象
《车间管理效能提升》课程大纲
模块一：车间管理者必备的管理思维——思路决定出路
1.车间管理者必做到的一个核心是什么？（技巧——业绩为王）
2.车间管理者常见的两种类型是什么？（技巧——BS型和ZZ型）
3.车间管理者提升业绩必用的三力是什么？（技巧——拉力、推力、动力）
4.车间管理者要具备的四大素养是什么？（业务精、能力强、管理好、人品好）
5.车间管理者常见的五大困惑是什么？（出力不讨好、付出无收获、关心没良心。。。）
6.车间管理者应起到五个作用是什么？（技巧——挺起您的脊梁）
7.车间管理者必具备的管理思维是什么？（技巧——“道”、“法”、“术”各是什么？）
8.管理的精髓是什么？（人人会沟通、事事有人管、天天有日清、时时有改善）
9.一把手的管理思维和模式是什么？（八字真言——粗、低、高、准、合、中、高、和）
10.副手的管理思维和模式是什么？（六字真言——忠、替、补、博、参、谋）
11.技术人员管理思维和模式是什么？（六字真言——中、高、精、长、参、谋）
模块二：车间管理者常犯的定位错误——屁股决定脑袋
1.车间管理者常犯的致命错误是什么？（技巧——鞭打快牛还是鞭打慢牛）
2.车间管理者的角色是什么？（启示——为什么车间管理者的压力很大？）
3.车间管理者应该怎么对待上司？怎么对待同僚？怎么对待下属？
4.上司希望车间管理者怎样待他？下属希望车间管理者怎样待他？同僚希望车间管理者怎样待他？
5.车间管理者为什么这么忙？（技巧——可以以身作则不能处处当模范）
6.车间管理者怎么做的承上启下？（技巧——上传下达和承上启下的区别）
7.车间管理者为什么处处为员工着想但没有回报？（技巧——是领导的替身而不是下属代表）
8.车间管理者的岗位怎么来的？谁让我们当上的？
模块三：车间管理者必备的能力和素养——靠实力说话
1.车间管理者应该常照四面镜子（平面镜、凸透镜、凹面镜和哈哈镜）
2.车间管理者应该怎么修炼职业素养（启示——佛和台阶的故事、修己安人）
3.人生的三个境界（启示——鸡蛋、萝卜和茶叶）
4.车间管理者必备的服从意识，怎么才是真正的服从？（案例——服从而不盲从）
ü 怎么把握好“服从”和“盲从”的区别？（案例分析：“传话筒”的危害与影响）
ü 为什么我们安排了事情员工没做好反而领导还落埋怨？（启示：学会授权）
ü 我们有好提议但领导不感兴趣如何说服领导？（方法——说服领导六个要点）
ü 上司在管理中的五个“特征”是什么？（依赖下属整体考虑责任重大 忍受孤独自尊心强）
ü 总结——情景演练（当领导难为你的时候你该怎么做？）
5.车间管理者必备的沟通能力（案例——到位而不越位）
ü 破冰：从【图】看沟通的重要性（启示——成功需要精诚合作）
ü 什么才是一个完整的沟通？（工具——沟通的四要素）
ü 沟通的六个过程是什么？（技巧——事前准备、确认需求、阐述观点、处理异议、达成协议、共同实施）
ü 沟通的灵魂是什么？（方法——同理心战术）
ü 如何安排下属不想做的事情（方法——堵在退路、满足需求）
ü 如何获得领导的信赖？（方法——业绩为王、信赖领导、及时沟通、超出领导的期望、注意保密）
ü 如何处理对立的意见？（技巧——委婉表达、借用外力、先做认同、适度表扬）
ü 沟通的三个关键是什么？（方法——表达清楚、用心倾听、及时反馈）
ü 沟通的三件宝是什么？（技巧——点头、赞美、微笑）
ü 沟通的三要素是什么？（方法——环境、气氛、情绪）
ü 如何安排生产任务才能保证执行到位（方法——遵守五个“凡是”）
ü 如何正确领会和接收领导的任务？（问题解决：如何取得领导的信任）
ü 在什么情况下我们要主动与领导沟通？（主动性——异常要汇报、超权要请示）
u 方法——在什么情况下要主动汇报和请示？
u 技巧——“主动汇报”和“回答问题”的区别是什么？
u 技巧——工作安排“五步法”、“PDCA”闭环原则让工作安排无漏洞
u 方法——汇报工作要做的“八要八不要”、遵循“三大纪律八项纪律”
ü 为什么汇报工作时领导有时不愿意听？（技巧——把握汇报的时机和方式）
ü 沟通的基本原则是什么？（方法——维护上司的威严、尊重而不庸俗）
ü 沟通的技巧是什么？（同理心、三件宝、黄金定律、白金定律）
ü 如何给同僚沟通才有效（技巧——做到“四要”“四不要”）
ü 如何给下属沟通才有效（技巧——做到“四要”“四不要”）
6.车间管理者必备的责任意识（技巧——一份责任一份信任）
ü 责任意识怎么培养？（技巧——要有战略的眼光和思维）
ü 行由不得反求诸己（案例——闯红灯到底怨谁）
ü 怎么做到负责（技巧——司机和乘客的区别）
ü 责权利的关系是什么？
7.车间管理者必备的成就意识（技巧——成就别人才能造就自己）
ü 滴水之恩涌泉相报（技巧——有付出才有所得）
ü 建立情感帐号（技巧——一份学习基金一份社交基金）
ü 让领导省心（技巧——解决问题的技巧）
8.车间管理者必备的系统意识（案例——企业的五要素）
结果思维（技巧——领导要的是什么）
过程控制（技巧——生产管理的精髓）
闭环原则（技巧——PDCA在生产管理中的应用）
讲师介绍
张全磊
- 英国剑桥注册高级培训师
- 国际注册工商管理师（MBA）
- 中国精益商学院生产管理研究员
- 全国十佳生产管理咨询师
- 中国管理培训联盟MMDP签约讲师
- 中国总裁培训网金牌讲师
- 清华大学生产力促进中心讲师
- 山东省企业培训联合会副会长
个人背景：
毕业于西安交通大学，在某大型合资企业工作十余年。从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。
主讲课程：
《打造动车型班组》 《精益撬动利润》
《生产管理效能提升》 《金牌班组长》
《精益安全管理》 《精益设备管理》
《精益员工管理》 《精益现场管理》
主导咨询项目：
重汽集团精益TPM、狮王集团精益TPM、强赛特陶瓷精益TPM和清洁生产、东大化工精益TPM、济钢集团精益班组建设、久和集团精益现场5S、宇海电子管理升级、盛泰集团生产管理规范化、华宁集团生产管理效能提升、青岛地恩地精益生产、青岛福润德管理升级、东岳集团安全和设备管理体系建立、汇丰石化集团精益现场、金润德不锈钢管精益生产、利尔化工生产管理效能提升············、七河生物精益生产系统建立····
服务客户：
中国航空、重汽集团、国家电网、东岳集团、三星集团、汇丰石化集团、中通客车、山东福瑞达集团、中粮集团、济钢集团、中国石油、盛泰集团、河北新能能源、郓城恒基工程、宁夏银星能源、银川宝塔石化、三九药业、青岛辉门活塞、现代威亚汽车、青岛友结意、武汉哈金森、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大股份、永大化工、兖州矿务局、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、新奥集团、恒宇集团、狮王集团、强赛特陶瓷、东营华帘集团、宁夏宝丰能源、宁夏银星能源、久和集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁光、长春大成集团、通化石油化工机械制造、淄博热电集团等。
