《精益生产管理实战—生产现场精细化管理》参与目的
《精益生产管理实战—生产现场精细化管理》参与对象
《精益生产管理实战—生产现场精细化管理》课程大纲
第一章、 认识现状，决策未来
1. 管理者的三忙
2. 新时代谁是未来的主角
3. 启发故事：100只猴子
4. 现阶段企业面临的问题与挑战
5. 生产现状“顺口溜”
6. 市场变化带来的挑战
7. 先进管理理念和高新技术带来的挑战
8. 三种不同的经营思想决定了不同的命运
9. 小组讨论：生产管理者对企业净利润的影响
第二章、 认清角色，迸发你的管理能力
1. 管理的两种理解
2. 名人谈管理
3. 生产管理者的五大使命
4. 生产管理科者的九重角色
5. 生产主管的七大管理能力
6. 上司期望你是怎样的管理者
第三章、 精益生产的思想与全貌
1. 何谓精益生产生产
2. 精益生产生产的主要方式-JIT
3. 精益生产生产的核心
4. 精益生产生产的思想
5. 传统生产与精益生产生产的比较
6. 精益生产工厂追求7个“零”极限目标
7. 精益生产生产模式的十四项原则
8. 精益生产生产方式体系架构
9. 精益生产生产实施过程全貌
第四章、 有效挖掘车间问题---现场问题的发现、分析与解决思路
1. 问题的定义与分类
2. 问题发现常见的四种方法
3. 如何确认主要问题的方式
4. 分析问题常用的方法
5. 演练：头脑风暴与5WHY
6. 采取措施的5W1H思维
7. 执行的十法则
8. 如何进行追踪与检查
9. 标准化的要领
10. 案例：现场五项标准化管理
第五章、 认识生产中的浪费和损失，作为改善的基点
1. 流线化生产的八个条件是如何实施的
2. 七大浪费的认识与改善思路
3. 不合格品的浪费与“三不政策”
4. 加工的浪费与模治具的使用
5. 动作的浪费表现形式与案例分享
6. 搬运的浪费与搬运方式的规划
7. 库存的浪费与设备的影响
8. 在制品的浪费与WIP的控制
9. 等待的浪费与生产线平衡分析与改善六方法
10. 案例探讨
第六章、 人员精益生产的管理技巧
1. 区分标准作业与非标准作业
2. 产距时间与节拍—生产的指挥棒
3. 设定作业顺序应考虑的因素
4. 标准在制品的保持要点
5. 非标准作业处理方式
6. “水蜘蛛”作业实施七步骤
7. 流水线管理三化
8. 多工序操作与多能工实施要点
9. 实例：Cell 式生产方式
10. 作业动作“三不”政策
第七章、 设备管理精益生产方法
1. 各公司设备、备件管理现况
2. 海恩法则与多米若骨牌效应
3. 7.23事件给我们的启示
4. TPM 的发展史
5. TPM的目标与制定-设备综合效率
6. 开展TPM之8大支柱
7. 设备点检制的“八定”
8. 设备润滑管理的要点
9. 设备管理与安全
10. 设备切换线的技巧
第八章、 现场质量控制精益生产管理方法
1. 零缺陷思考
2. 千分之一的不良代表什么
3. 100-1=？
4. 案例：降落伞的品质
5. 日本的质量管理精髓
6. 质量影响的各种因素
7. 七大控制质量的要素
8. 防止不合格品的十要诀
9. 零缺陷的十二大原则
10. 如何应用QC七大手法分析与解决品质问题？
第九章、 改善现场的利器---IE七大手法
1. IE七大手法的内容与目的
2. 防错法应用时四原则
3. 动改法的动作经济原则与案例分享
4. 流程法的产品工艺线路的原则
5. 五五法的5WIH方法提问技术
6. 人机法的方法与那里分享
7. 双手法的十八个动素分析
8. 工作抽查法的步骤
9. 产生创意的思考法则
第十章、 让“定置管理”实施更容易、更彻底---目视管理
1. 目视管理的最终五大效果
2. 目视管理的四大工具
3. 目视管理按按行动方式划分的十大技法
4. 目视管理按主题要素划分的五大技法
5. 目视管理的“三定”与“三易”
6. 目视管理的三个级别的判断水准
7. 标杆案例欣赏
第十一章、 精细生产计划方式
1. 生产计划的四种基本策略
2. 计划时需考虑的因素
3. 生产过程的时间组织案例
4. 计划前提---生产能力的掌握
5. 案例练习
6. 如何确保完成定额
7. 产前、产中、产后的管理重点
8. 生产异常管理
9. 生产进度落后的解决措施
10. 精益生产计划物流作业流程的变化
第十二章、 精益生产生产推进
1. 精益生产现场的改善十要求
2. 日本工厂常用的“六不改善法”
3. 精益生产自主实践活动
4. 阻碍改善的十大主义
5. 改善精神原则
6. 改善提案制度分享
7. 推进员工激励要素
讲师介绍
李坚
工作经历：
光宝集团建兴光电 企业主管/培训师
神达电脑集团 企业主管/培训师
启佳通讯 企业主管
逸仙教育 金牌讲师/教务部主管
真彩文具 集团中心培训师
企业经验与培训特色
具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作 (管理50人---2000人)，服务过的行业涉及电子/五金/印刷/文具/教育等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。
关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
课程特色
理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强；
掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果；
互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。
曾服务企业（排名不分先后）：
公开课：纳爱斯集团/久立集团/中钢集团/中南百草园集团/湖州祥顺工贸/湖州安美德汽配/湖州三原电器/湖州巨力通力电梯/湖州悦达塑业/安吉利德隆家具/南方铜业/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/阳光医用/浙江红剑集团/昆山人才市场/伟克健身器材（苏州）/爱思恩梯大宇汽车部件（昆山）/苏州恩斯克轴承/昆山汉博物流/优缔精细化工（苏州）/苏州天合光电/福弘金属工业（常熟）/太仓华庆涂装/镒生电线塑料（昆山）/昆山安费诺正日电子/昆山恒源机械制造/太仓美利驰医疗器械/无锡速波精密机械/浙江联侨合成革/丽水嘉利工业/丽水新康药用玻璃/青山钢铁集团/永新化工/佳和矿业集团/长虹电光源/杭州赛富特设备/金鹰铜业/锦盛包装/浙江上百贸易/阿克希舜龙铝塑业/迪森园林工程/龙盛集团/鸿诠电子（昆山）/丰武光电（苏州）/爱思恩梯大宇汽车部件（昆山）/丽智电子（昆山）/致君万庆药业（太仓）/浙江天鑫健身器材/金和美工贸/新多杯业/浙江强广剑铝业有限公司/美乐工具/天河集团/道明光学等
内训：丰田工业/昆山龙腾光电/江苏南通美得妮纺织品/嘉联益电子/万福阁家具/大进合紧固件/好孩子集团/艾迪康科技(苏州)/昆山龙腾电子/昆山安博教育大学生实训基地/昆山迪宝科技/昆山富乐藤光电/苏州世名科技/丰武光电（苏州）/江阴新辉机械工业/昆山长运电子工业/浙江诸暨盾安集团/浙江嘉兴加西贝拉压缩机/伊藤喜(苏州)家具/昆山兴能能源/昆山泰逸塑胶电子/昆山千野测控设备/昆山富士和机械/浙江杭州赛福特机电设备/安徽金安矿业等
核心课程：（可根据企业实际要求调整内容）
《杰出班组长》 《TTT培训师培训》
《7S/目视管理与实施》 《TWI一线督导人员管理才能研习》
《如何降低一线员工离职率》 《QC七大手法与运用》
《现场管理与改善实务》 《TPM全员设备维护》
《IS09001-2008及内审员培训》 《精益生产管理实务》
《做一名优秀的员工-员工职业化塑造》 《魅力何来---职业形象与商务礼仪》
《8D手法之问题分析与解决》 《如何做好一个称职的文秘、助理人员》
《如何缓解压力与情绪管理》
