《综合素质与胜任能力—如何当好一线生产主管—五型班组长》参与目的
《综合素质与胜任能力—如何当好一线生产主管—五型班组长》参与对象
《综合素质与胜任能力—如何当好一线生产主管—五型班组长》课程大纲
第一章、新生代主管与“五型主管(班组)”建设
一、 管理的基本定义
二、 从“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的含义
三、 名人谈管理
四、 生产主管五大的使命
五、 生产管理人员的九重角色
六、 生产管理人员应具备的三项能力条件
七、 生产主管的28个管理原则
八、 五型主管(班组）建设的重要性
九、 从技术到管理的职能转变
第二章、问题发现、分析与解决---周密思考型
一、 如何分析现状与发现问题
二、 如何分析问题的主要原因
三、 如何制定有效措施
四、 如何有效检查与执行
五、 如何建立标准化
六、 包含：分析问题常用的四大方法，4M1E，5W1H，5WHY等
七、 小组研讨：分析问题常用方法的具体实施
第三章、100%执行力打造---执行型
一、 什么是执行力
二、 名人谈执行力
三、 执行力不佳的八个原因
四、 执行力的七大重要行为
五、 高效执行力的十个法则
六、 案例分享与研讨
第四章、精细化、规范化、标准化实施---精细型
一、 如何制定工作计划
二、 时间管理四象限
三、 高效率早晚会的六种技巧
四、 现场演练：如何开早会
五、 作业日报管理
六、 现场标准化管理
1. 作业时间标准化
2. 作业方法标准化
3. 作业品质标准化
4. 作业环境标准化
七、 设备管理与点检
八、 如何确保生产物料的准时配备
九、 如何处理生产异常与及时反馈
十、 生产过程事前、事中、事后控制
第五章、成本压缩，向现场要效益---节约型
一、 做出不良的浪费精细化控制
二、 加工的浪费细化控制
三、 动作的浪费细化控制
四、 搬运的浪费细化控制
五、 库存的浪费细化控制
六、 制造过多的浪费细化控制
七、 等待的浪费细化控制
八、 视频案例分享与探讨
第六章 生产工作教导---教练型
一、 目前培训常见的问题
二、 管理人员对培训的基本观念
三、 常用培训的七种方法
四、 新员工操作训练五个基本步骤
五、 在职员工的训练与学习的要点
六、 如何进行多能工培训
七、 现场模拟：如何培训新进员工
讲师介绍
李坚
工作经历：
光宝集团建兴光电 企业主管/培训师
神达电脑集团 企业主管/培训师
启佳通讯 企业主管
逸仙教育 金牌讲师/教务部主管
真彩文具 集团中心培训师
企业经验与培训特色
具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作 (管理50人---2000人)，服务过的行业涉及电子/五金/印刷/文具/教育等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，积累了丰富的实践经验。
关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；注重实效，以结果为原则；关注过程，以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！
课程特色
理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强；
掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果；
互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。
曾服务企业（排名不分先后）：
公开课：纳爱斯集团/久立集团/中钢集团/中南百草园集团/湖州祥顺工贸/湖州安美德汽配/湖州三原电器/湖州巨力通力电梯/湖州悦达塑业/安吉利德隆家具/南方铜业/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/阳光医用/浙江红剑集团/昆山人才市场/伟克健身器材（苏州）/爱思恩梯大宇汽车部件（昆山）/苏州恩斯克轴承/昆山汉博物流/优缔精细化工（苏州）/苏州天合光电/福弘金属工业（常熟）/太仓华庆涂装/镒生电线塑料（昆山）/昆山安费诺正日电子/昆山恒源机械制造/太仓美利驰医疗器械/无锡速波精密机械/浙江联侨合成革/丽水嘉利工业/丽水新康药用玻璃/青山钢铁集团/永新化工/佳和矿业集团/长虹电光源/杭州赛富特设备/金鹰铜业/锦盛包装/浙江上百贸易/阿克希舜龙铝塑业/迪森园林工程/龙盛集团/鸿诠电子（昆山）/丰武光电（苏州）/爱思恩梯大宇汽车部件（昆山）/丽智电子（昆山）/致君万庆药业（太仓）/浙江天鑫健身器材/金和美工贸/新多杯业/浙江强广剑铝业有限公司/美乐工具/天河集团/道明光学等
内训：丰田工业/昆山龙腾光电/江苏南通美得妮纺织品/嘉联益电子/万福阁家具/大进合紧固件/好孩子集团/艾迪康科技(苏州)/昆山龙腾电子/昆山安博教育大学生实训基地/昆山迪宝科技/昆山富乐藤光电/苏州世名科技/丰武光电（苏州）/江阴新辉机械工业/昆山长运电子工业/浙江诸暨盾安集团/浙江嘉兴加西贝拉压缩机/伊藤喜(苏州)家具/昆山兴能能源/昆山泰逸塑胶电子/昆山千野测控设备/昆山富士和机械/浙江杭州赛福特机电设备/安徽金安矿业等
核心课程：（可根据企业实际要求调整内容）
《杰出班组长》 《TTT培训师培训》
《7S/目视管理与实施》 《TWI一线督导人员管理才能研习》
《如何降低一线员工离职率》 《QC七大手法与运用》
《现场管理与改善实务》 《TPM全员设备维护》
《IS09001-2008及内审员培训》 《精益生产管理实务》
《做一名优秀的员工-员工职业化塑造》 《魅力何来---职业形象与商务礼仪》
《8D手法之问题分析与解决》 《如何做好一个称职的文秘、助理人员》
《如何缓解压力与情绪管理》
综合素质与胜任能力—如何当好一线生产主管—五型班组长
发布时间: 2014-12-19 授课讲师：李坚
课程信息
课程编号:100372668
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