《企业培训年度规划和培训体系建设》参与目的
《企业培训年度规划和培训体系建设》参与对象
《企业培训年度规划和培训体系建设》课程大纲
【授课对象】企业培训部经理、培训主管、培训专员、人力资源经理及与负责培训工作的相关人员
【培训时间】1天
【培训方式】讲解 + 实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评
【课程大纲】
第一篇：企业培训如何支撑企业战略
1. 培训的目的及其重要作用
2. 当前企业在培训中遇到的主要问题及对策
3. 如何让培训产生效益
4. 培训与企业战略如何关联
5. 企业战略与培训体系建设
6. 如何根据企业培训战略建立企业培训体系
第二篇：如何设计年度培训规划
1. 不同规模企业的培训规划
案例研讨：某企业员工的培训计划的问题
案例分享：国内外知名企业培训体系介绍
2. 拟制培训规划时需考虑的因素
3. 如何拟制培训规划与年度培训计划
案例分析：如何进行培训需求调查
案例分享：两种常用的培训需求调查的方法
4. 课程计划的结构展示
5. 年度培训计划结构
案例分享：某集团公司年度培训计划
6. 如何进行培训费用的预算
7. 编制预算方案时的注意事项
第三篇：如何设计企业培训体系
一、课程体系建设与管理
1. 如何进行课程开发管理
案例分享：中化国际课程体系的建设
2. 如何进行培训需求分析
3. 以问题为导向的课程开发
4. 教材开发与讲师选配
二、讲师团队的建设与管理
1. 内部讲师的素质标准与选拔
2. 内部讲师的训练与认证
3. 内部讲师激励机制设计
4. 企业内部讲师的日常管理
案例：某知名企业讲师团队管理与规范
三、培训运营实施体系建设
1、培训项目策划（目标、时间、内容、讲师、费用等）
案例分析：某课程培训项目策划书分析
2、培训项目实施准备与措施
u如何甄选外部讲师
u如何评价课程纲要
u如何配合讲师做好实施准备
3、培训项目跟进与评估
u确保培训现场效果的措施和方法
u培训评估的四个层面
u如何强化与提升培训效果
u业绩管理如何与培训评估结合起来
总结与回顾
讲师介绍
聂振亚
湖北十大培训师
人力资源管理实战专家
国家认证高级企业培训师
国家认证高级人力资源管理师
国家注册企业法律顾问
中国总裁网特聘金牌讲师
中国名师学院诚信培训师
曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任人力资源经理、高级培训经理、法务经理、人力资源总监、董事会秘书、副总20年。
长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作。
多家单位特聘管理咨询顾问、法律顾问、培训导师。在人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理、绩效管理和危机管理、企业风险控制、企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。
擅长领域：人力资源管理、员工及中层管理人员培训, 领导力、执行力、其它按客户要求量身订制的培训。
授课风格：
热情、生动，深入浅出，旁征博引。能将西方先进的管理理念与中国的古今经典案例有机结合，具有较强的实用性。为人坦诚幽默、极富亲和力，课程互动性强，深受受众欢迎。
