《金牌班组长技能提升课程》参与目的
1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平。
2、掌握怎样缩短生产周期,分析和改进产品质量,消除无用的动作，提高工作效率。
3、如何有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，掌握科学的工作方法。
4、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。
《金牌班组长技能提升课程》参与对象
《金牌班组长技能提升课程》课程大纲
【课程对象】企业生产现场主管、班组长、车间主任等基层管理者
【课程时间】2天（每天6小时）
【课程目标】
1、了解一线班组长在企业管理中的重要作用以及扮演的角色，怎样提升班组长领导和管理水平。
2、掌握怎样缩短生产周期,分析和改进产品质量,消除无用的动作，提高工作效率。
3、如何有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，掌握科学的工作方法。
4、打破常规，开展创造性的思考和系统性思考，实现技术和管理的突破。
【课程大纲】
第一部分 一线班组长的素质要求
u 班组常见的4个特点
u 一线班组长的角色
u 一线班组长必备的精神
u 一线班组长应具备的能力
u 一线班组长如何有效的辅导下属
u 班组日工作标准化
u 视频案例分析
第二部分 一线班组长的指挥和分析艺术
u 与下属的沟通协调的技巧
u 如何对待上司
u 一线班组长的心态和胸怀
u 管理的实质
u 现场生产的七大浪费
u 如何有效节约生产过程的时间
u 六何分析法
u 现场改善的4个原则
u 互动练习：沟通演练
第三部分 一线班组长要抓好5S活动和目视化管理
u 现场管理系统
u 人、物、场所的三种状态
u 定置管理的根本原则
u 定置管理的5S活动
u 安全生产管理
u 塑造一目了然的工作场所
u 目视管理的方法
u 目视管理的标志
u 合理布置工地的学问
u 良好的定置管理
u 现场分析和改善的目的
u 沙盘演练
第四部分 一线班组长应具备的管理能力
u 对质量的有效控制
u 对操作者的管理
u 对设备的控制对策
u 对材料的管理
u 对工艺方法的管理
u 对检测设备和器具的管理
u 对环境的管理
u 质量改进的八个步骤
u 案例分析（烤面包）
第五部分 如何培养一线班组长创造性思维模式
u 头脑风暴法
u 思路提示法
u 头脑风暴练习
讲师介绍
李晴
生产/质量培训资深讲师。曾就职于大型国有汽车整车公司从事生产现场工作近10年，又先后在台资\美资等,服装鞋帽生产企业任生产经理,副总经理兼培训经理等职位.多年来与日本、欧美、台湾、国内客户长期合作，积累了扎实的现代企业管理理论知识以及近20余年的企业现场和质量管理经验。
自2005年开始专业从事企业的管理培训及咨询工作。擅长自主研发课程。
李老师的授课特点是将理论与实际相结合，既有理论高度，又有实战操作性。他依据管理学的理论基础，通过与学员互动议题，分析案例，模拟运作，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
李老师授课风格风趣幽默，旁征博引，既有西方风格，又有中国特点，既强调学员的参与，又突出指导和提升；既注重案例分析，又不失理论启发；尤其是他以丰富 的管理经验和背景知识，将培训与学员的实际工作紧密结合，营造出启发性、应用性强烈的学习气氛，获得学员的广泛好评。
核心课程：
◇5S现场管理实战技法 ◇职场高效沟通
◇一线主管核心技能 ◇打造高效执行力
◇如何消除生产现场的七大浪费 ◇中层管理者技能提升 ◇金牌班组长 ◇情绪压力与阳光心态
◇五大工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP） ◇高效时间管理与效能提升
◇QC七工具（新旧） ◇TTT——培训师培训
◇企业环境、职业健康与安全全面管理训练
◇TS16949:2009汽车行业标准
部分受训企业：
中国大冢制药、壳牌石油、中国远洋物流、新展高速公路、中海油、中外运、宜药印务、三星电子、一汽华利、自来水集团、中舟船舶、可耐福石膏板、滚石国际音乐、双叶协展、高田汽配、科威嘉涂料、日硝玻璃、京瓷太阳能、三源建筑、海默电气、亿隆新型建材、益诚电力设备、万达轮胎集团、嘉诚励辉机械设备、津菱机电工程、利通物流、星主音响、虹冈铸钢、凯华绝缘材料、宝峨机械、耶斯电信电子、瑞能电气、埃塞克斯电磁线、鑫茂科技股份、丰爱汽车、春发生物科技集团、金米勒电气、全药保健品静、达保光汽车零部件、松美可汽车零配件……
