通过本课程学习，使学员了解培训积分制度及其重要性
使学员掌握提高培训有效性的工具与方法
使学员明确培训积分制实施过程
帮助企业学员掌握相关技能，并能根据培训积分制构建本企业的培训体系 lass=�sy 运用平衡计分卡商务模型时，理解战略执行的步骤与挑战。
《课程：基于“积分制”的培训体系的构建》参与对象
企业人力资源部经理、培训部经理、内部讲师、人力资源主管及培训主管
《课程：基于“积分制”的培训体系的构建》课程大纲
第一部分:企业培训常见的问题
一、企业培训的战略性意义
二、培训与员工任职资格
三、培训与员工职业发展
四、企业培训常见的问题
1、员工的参与度
2、培训的认知
3、培训的系统性
4、培训的有效性
5、培训成果转化的问题
6、“学”了不“习”
五、电力行业的培训体系
案例分析：XX电力培训体系构建
第二部分：培训的类型与培训体系模型
一、企业培训的类型1、所罗门模型
2、系统型模型（Thesystematicapproachtotraining）
3、关键因素模型
4、持续发展型
5、学习型组织
二、企业培训需求识别与积分制
1、企业培训需求识别
2、需求识别的几种方法
3、基于积分制度的需求识别
4、建立基于胜任能力的需求体系
5、基于胜任能力的积分
三、年度培训计划与培训积分
案例分析：XX电力年度培训计划
第三部分：积分培训的意义与内容
一、什么是培训积分制二、培训积分与人力资源管理职能的关联性
三、培训积分的渠道
1、内部渠道
2、外部渠道
3、员工自我发展计划
四、培训积分的形式
案例：几种不同的积分形式
五、培训积分的内容
案例：按照企业不同形态的培训积分办法
第四部分：培训积分管理制度设计
一、培训积分的对象
二、培训积分的种类
案例：不同职级职种的积分设计
三、目标与指标的设计
案例：XX电力的积分指标设计
四、培训积分的考勤管理
五、培训积分与业绩评价
案例：XX世界500强的培训积分与业绩评价
五、培训积分的评估方法
六、内部培训师资开发
七、老带新、师带徒的培养制度
八、人才梯队培养制度
第五部分：培训积分的应用
一、培训积分与任职资格体系案例分析：X集团的任职资格体系
二、培训积分与员工晋升
三、培训积分与职业发展通路
案例分析：XX企业的职业发展通路
四、培训积分与薪金福利体系
五、培训积分与员工培训开发再设计
讨论：如何依据培训积分进行培训开发再设计
讲师介绍
贾君新
管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利达股权投资董事长，
晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授：
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习，是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、圣荷西大学、法国巴黎大学、格勒诺贝尔大学访问学习。
先后在和记黄埔、建溢集团、TL集团控股有限公司担任总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家企业培训，其中世界500强300家左右，辅导企业数十家，其中10家左右企业在境内外上市。
服务的企业：
中国移动、中国电子信息产业集团、中国联通、中国航天工业集团、中国燃气集团、中国大唐电力集团、中国远大集团、中粮集团、中国华电集团、中国国电集团、中国机械工业、中国银行、中国国药控股、联想集团、华为技术、中国兵器工业、中国北方工业、中国南车集团、中国核工业、中核集团、江苏核电、东风汽车集团、中国烟草、中国华能电力开发、中国银行、浦东发展银行、中国华能电力开发（5家电厂）、中国电力投资（6家电厂）、中国大唐集团、香港中华电力、国家电网公司、中国南方电网、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国新兴铸管、中国华润集团、、中国人寿、招商银行、宝山钢铁、Intel、IBM、施耐德电气、日立电梯、日立机芯、强生、精工、新飞电器、伟创力、SONY、三洋、法国国家电力、西门子、正大集团、三星电子、YKK、TDK、通用集团、住友会社、TOSHIBA、大众汽车、富士康、丰田汽车、诺基亚、本田汽车、广东移动、阳江移动、湖北移动、广东电信、广州蓄能水电厂、四川电力乐山、安徽电力、广东电网公司、深圳供电局、惠州供电局、东莞供电局、佛山供电局、汕尾供电局、海南烟草、山东烟草、青海烟草、安徽中烟、江苏中烟、河北中烟、河南中烟、云南中烟、贵州中烟、福建中烟、红塔集团、红云红河、国家烟草专卖局等60家市级公司、12家省公司；三一集团、三一重工、三一泵送、三一重机、中联重科、中联混凝土、中联海外、三九医药、以莱特空调、信义集团、LTK乐庭、时代地产、星河地产、万科、星河物业、沙河集团、裕同集团、长城信息、比亚迪汽车、新希望集团、中航集团、华菱管线、纳斯达集团、建滔化工、正大集团、广东交通、南粤物流、怡亚通、华南路桥、恒波通讯、招商银行、盐田港、平安银行、深圳农村商业银行、华泰联合证券、华阳集团、德赛集团、雷士照明、大亚湾、德豪润达、爱美达、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地产、欧神诺陶瓷、厦门机电、金龙汽车、厦工、厦华、TCL、中兴通讯、华力创通、敏实集团、中航光电、高斯贝尔、招商局、金地集团、南方航空、深圳航空、南药股份、八达制药、平安银行、信诚物业、湖南华菱管线、同洲电子股份、伟易达国际集团、奥泰医疗、裕同印刷、时代中国、恩斯迈电子、欧达可电子、香港生产力中心、东江集团、香港/深圳玩具行业协会、三九集团、艾美特电器、劲胜集团、中兴通讯、LG、亚旭塑胶工业、德豪润达电气、先技精工、爱美达集团、群光集团、金宝电子、信义控股、FUJI富士电梯、雷曼光电等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、
杭州、厦门、武汉、长沙、南昌、重庆、香港等多个城市主持过数百场企业管理培训课程，受训人次数拾万人，曾创造数百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《企
业变革 —流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。
授课风格
结合十多年大型跨国企业高层管理经验，互动性强，注重学员参与，语言风趣幽默，课堂气氛活跃，精辟的案例分析和对管理独到深入的观点是主要特点。
主要讲授：战略管理类、人力资源管理类、综合管理技能类课程
