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QCC品管圈活动
发布时间: 2013-06-26  授课讲师:刘毅
 课程信息 课程编号:100358778
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 721560397  2874348799
咨询热线:020-29042042
 《QCC品管圈活动》参与目的



 《QCC品管圈活动》参与对象



 《QCC品管圈活动》课程大纲

一、QCC的功能与现状
QCC与石川博士
我国早期的QCC和 QCC的新发展
QCC现状和QCC品管圈的特点
QCC展望
QCC的目标宗旨
QCC活动的基本理念/精神
QCC企业管理之间的关系
QCC的作用
QCC的种类
二、企业如何开展QCC
QCC活动的主要内容
创造条件,引导趋势
工作原则
建立组织构架
案例分析
正确立项
开展各种有声有色的活动
适时发布成果
评价功效与持续推进
各种有效的QCC形式
三、确保QCC有效运作的要点
高效的会议机制
建立数据思维格式的报告
案例:外资企业的《品质报告》
选择决定管理,取舍决定利益
性价比与质价比的权衡
拓展思维空间
四、如何防止QCC失效
QCC失效的表现形式
哪些企业的QCC会低效或无效
企业应该注意的问题
五、QCC与TQM
实施TQM的三大要素
TQM与拓展QCC范围
机制、管理与技术的三大创新
六、QCC与企业文化
企业文化的持久魅力
用企业文化提升QCC素质
生动活泼的QCC会议
游戏:卓越的团队领导人
七、QCC与品管工具
新老QC七大手法
8D
SPC
6SIGMA
ISO国际标准--过程方法
防错
八、QCC运作案例
九、互动、自由问答
十 实做与发表


 讲师介绍

刘毅

☆著名实战派生产管理专家
☆国家注册企业培训师
☆英国IRCA合格登录主任审核员
☆CCAA高级咨询师
☆上海交大生产运营特聘讲师
☆影响力集团特邀培训师
☆智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师、IRCA审核员

研究方向
※生产系列课程(如生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)
※质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。
三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)
安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)
(负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训)
上海NQA认证有限公司—审核员(2005至2007)
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师(2005至2007)
(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)
上海交大、影响力集团、中圆国际咨询等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师(2007—至今)
授课特色
游戏,故事,引导,分组讨论,案例研讨


《QCC品管圈活动》内训课需求
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