《项目管理工具应用》参与目的
《项目管理工具应用》参与对象
《项目管理工具应用》课程大纲
破冰活动
项目管理概述
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
组织形式及其影响
项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
企业推行项目管理探讨
项目管理成熟度模型简介
项目管理成熟度评估演练
产品开发项目管理实战案例背景介绍
休息
项目启动实战培训阶段
项目的发起和可行性分析
工具应用：成本效益分析、SWOT分析/练习
项目经理的挑选和项目章程
工具应用：**公司产品开发项目章程范例
项目干系人分析
项目团队组建
工具应用：**公司组织结构类型和关键人员获得案例分析
本课程实战案例项目启动练习和分析
课程内容
活动
项目计划实战阶段
项目计划介绍
项目范围计划实战
工具应用：**公司产品开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习
项目人力资源计划实战
工具应用：人的性格分类和评估演练
工具应用：**公司产品开发项目责任分配矩阵范例/练习
项目风险管理计划实战
工具应用：**公司产品开发项目风险识别和评估练习
工具应用：**公司产品开发项目风险管理计划范例
休息
项目进度计划实战
工具应用：AON范例练习
工具应用：CPM范例练习
工具应用：**公司产品开发项目活动逻辑关系表范例
工具应用：**公司产品开发项目进度计划范例
项目成本计划实战
工具应用：资源计划范例
工具应用：**公司产品开发项目费用预算案范例
休息
项目质量计划
工具应用：**公司产品开发项目质量计划范例
项目沟通管理计划
工具应用：**公司产品开发项目沟通管理计划范例
项目采购计划
本课程实战案例项目计划练习和分析
课程内容
破冰活动
项目实施实战阶段
项目启动会议
工具应用：会议纪要范例
项目沟通
工具应用：项目信息报告版范例
工具应用：进度报告范例
工具应用：费用报告范例
工具应用：人员使用报告范例
工具应用：非正式沟通分析
项目团队建设
工具应用：有关团队建设的案例设问和求解
项目冲突处理
工具应用：处理方法比较、案例设问和求解
讲师介绍
项目管理林恩
【学历】
◎ 华中科技大学建工学院硕士
◎ 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修
◎ 美国 WILSON 国际管理学院进修
◎ 美国项目管理协会（PMI）专家认证
◎ 德国SAP管理学院进修
【经历】
共计15年著名跨国公司项目管理和咨询经验。
◎ IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问（1997年7月~现在）
◎某中外合资通信设备集团总经理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨询顾问，项目经理（总监）（含多次短期咨询项目）（1991年7月~1995年12月）
