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最佳战略组织综效管理工具———平衡计分卡
发布时间: 2013-01-21  授课讲师:洪伯楷
 课程信息 课程编号:100354518
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咨询热线:020-29042042
 《最佳战略组织综效管理工具———平衡计分卡》参与目的

了解基业常青企业之经营战略的重要性
  了解经营企业战略愿景目标和企业运用BSC管理工具的务实奠基管理
  熟悉平衡计分卡的关键成功因素
  掌握最佳平衡计分卡的设计流程在实务执行运作
  BSC管理工具在企业经营实战实务实例运用


 《最佳战略组织综效管理工具———平衡计分卡》参与对象



 《最佳战略组织综效管理工具———平衡计分卡》课程大纲

第一部分:平衡计分卡概述
平衡计分卡的内涵
企业策略与平衡计分卡的联接
平衡计分卡从管理控制系统到策略管理系统
BSC策略管理的架构
BSC四大方面

第二部分:平衡计分卡规划篇
如何应用BSC连接个人与企业目标
谁来负责BSC
绩效与策略愿景联结
联结步骤
跨事业单位的综效
策略地图的建构
实施BSC关键成功因素
实施BSC的流程

第三部分:平衡计分卡实战篇
实战案例分享


 讲师介绍

洪伯楷

资历背景:
2004至2011年管理杂志/台湾500大讲师
台湾共同核心职能课程/ KC讲师
新竹教育大学心理咨商系/资深讲师
厦门大学 EDP课程/ 特邀讲师
美国项目管理协会(PMI)/ 项目管理认证讲师
台湾教育训练质量系统/TTQS 委员/讲师
职业经历:
冠捷科技集团(TPV) 全球人资协理
驰誉欧美、台湾达三四十年的跨国公司,全球第一大液晶显示器制造商,拥有11大制造基地、7大销售中心及两大研发中心。其中7大制造基地在大陆。业务涉及大陆、美国、巴西、德国、荷兰、印度、日本、墨西哥。
中德电子材料股份公司(美商MEMC)人资处长
美商休斯电子材料 (MEMC)在台湾设立的第一家高科技八吋IC硅晶圆生产公司。主要客户为:茂迪、台积电、联电、华邦、茂德、世界先进、中芯半导体....等太阳光电/晶圆代工/DRAM知名大厂。
台湾易利信股份公司(瑞典ERICSSON) 人资经理
易利信与全球最具规模的电信服务业者保有长期而稳固的客户关系,在全球140个国家设立据点。成立于1876年,专营通讯产品及服务发展130年。
台湾飞利浦光盘公司(PHILLIPS) 人资经理
台湾奎茂公司 (QUME)人事主任
台湾和泰汽车集团(TOYOTA) 人事专员
  和泰汽车集团是台湾地区丰田汽车总代理,目前是全台规模最庞大的汽车集团,其外围事业体跨足车体制造、保险、零售经销、中古车、分期融资、租赁、汽车用品、产业机械、空调机器代理等相关事业。
专业领域: 人力资源管理与发展、管理力培养
授课风格:
  在跨国企业从事人力资源主管工作30余年,并从事专职顾问、训练工作多年,对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究,曾接受严谨之职业企业咨询、诊断与管理的顾问师培训,在理论与实践工作两方面,均具深度功力,尤以长年协助多国籍企业集团人力资源经验与最新方法,结合亚太国情,淬炼出具华人特色的培训理念、课程与培训手法。
  授课风格严谨认真幽默、课程讲授能实务运用;案例讨论及实例演练、丰富、生动,有良好的场控能力及应变能力。

精品课程:
人力资源管理系列:
非人力资源经理的人力资源管理(精)
人才招聘技巧/面向识人学(精)
绩效管理 /目标管理(精)
职业生涯规划(精)
平衡计分卡(精)
人力资源管理实务运用
组织高效能管理
工作职位分析与管理
教育训练与发展 /企业大学建设
TTQS课程(企业培训品质管理课程)

通用管理课程:
MTP管理才能发展培训(精)
问题分析与解决(精)
优质团队沟通技术(精)
职场伦理学
管理学

部分服务客户:
   中国钢铁公司、厦门大学EDP、冠捷科技集团、台湾TOYOTA、世界先进半导体公司、旺宏电子公司、联华电子公司、汉磊公司、全阳科技公司、凌阳公司、新竹科学园区之多家科技公司、五崧捷运公司、中国人寿保险公司、新光人寿保险公司、保诚人寿保险公司、 新竹科学园区管理局培训中心、新竹科学园区同业公会训练组、新竹科学园区训练中心、新竹市人资协会、新竹科学圈人资主管联谊会、新竹县工业会、清华大学自强工业基金会、国立中央大学、国立交通大学、经济部人才培训中心、渣打银行……


《最佳战略组织综效管理工具———平衡计分卡》内训课需求
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