《★TFC橙色行动沙盘 —端到端供应链运营效能提升》参与目的
自身面层
Ø 学习供应链运营的框架知识体系
Ø 加强企业财务报表的解读能力
Ø 认知端到端的供应链运作，深刻理解在不同业务场景下，供应链各环节的利益取舍关系
Ø 切身体会及感受到：何为有效沟通&换位思考？
Ø 具备战略思考的能力，明确什么样的运营才是ROI最优？
团队层面
Ø 提升跨部门协同管理的能力
Ø 团队端到端供应链的体系化认知，背后逻辑的梳理，KPI的博弈，从而提升供应链整体效能提升
Ø 加强团队凝聚力，核心竞争力，增加解决问题的能力
《★TFC橙色行动沙盘 —端到端供应链运营效能提升》参与对象
希望快速了解供应链运营的人，包括供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等
《★TFC橙色行动沙盘 —端到端供应链运营效能提升》课程大纲
课程背景：
Ø 企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够
Ø 供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清
Ø 企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰
Ø 企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处
课程大纲：
Ø Day 1
Ø TFC实战演练的基本介绍
Ø 学会研读供应链运营的财务报表，理解ROI在供应链运营中的含义
Ø 了解供应链运营中基本管理有哪些，他们之间的关系是什么？
Ø 理解供应链决策是什么？可能会产生的影响？
Ø 学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表
Ø 学员们需要发现供应链的运营问题，并根据所发现的问题，提出供应链的运营优化战略和策略
Ø 把协同决策的结果输入到模拟器中
现场分配账号&角色及分组
Ø 一轮演练
Ø 第一轮开放了最基本的决策参数，学员凭借直觉来做决策
Ø 教练将选择2-3个小组进行复盘，每个小组解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑
Ø 复盘中教练将会提出这样一些关键思考：
a. 供应链运营有战略吗？
b. 供应链运营有框架吗？
c. 供应链运营有绩效指标体系吗？
d. 游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似？
知识点： 供应链战略及绩效
Ø 什么是供应链运营框架（SCOR 框架）
Ø 什么是供应链战略
Ø 什么是供应链绩效（采用SCOR定义）
Ø 什么是供应链细分（细分客户，细分供应商，细分品类）
Day 2
第二轮演练
这一轮增加了供应商选择，计划冻结期，运营资源的选择，账期选择等决策场景
Ø 讲师将启发学员通过团队合作制定第二轮模拟的战略，包括采购，库存，销售和计划的策略
Ø 鼓励学员建立自己的供应链运营计算表（Excel）
产生第二轮模拟结果、分享和复盘
Ø 每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果
Ø 讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考：
a. 安全库存的作用是什么？
b. 补货方式对库存有什么影响？
c. 采购批量对库存的影响有哪些？
d. 仓库爆仓是否一定是库容的问题？
知识点1： 供应链运作的库存逻辑
Ø 基础的库存逻辑，包括库存计划，安全库存的作用【APICS】
Ø VLT对安全库存的影响【结合模拟】
Ø 服务水平，平均库存，周转库存概念【结合模拟】
Ø 库存成本的组成【结合模拟】
知识点2： 供应链运作的采购逻辑
Ø 采购频次和库存的关系【结合模拟】
Ø 供应商能力对供应链的影响【结合模拟】
Ø 选择供应商的逻辑【结合模拟】
Ø 减少爆仓的方式讨论【结合模拟】
第三轮演练
Ø 这一轮增加了需求预测，订单管理、需求预测等决策场景
Ø 选择2个小组分析他们的供应链模拟结果，讲师点评
Ø 复盘提成这样的问题：
a. 衡量需求预测好坏指标是什么？
b. 客户分类和品类分类的目的是什么？
c. 促销的作用和影响是什么？
d. 从需求到供应的计划流程是什么？
e. VMI是什么？作用是什么？
知识点1： 供应链运作的库存逻辑
Ø 需求计划的基础概念【APICS】
Ø 需求计划的流程和基本指标【讨论分析】
Ø 供应计划是什么？
Ø S&OP计划是什么？
知识点2： 供应链运作的采购逻辑
Ø 供应链网络和物流网络是什么？
Ø 一些供应链优化相关的技术
讲师介绍
何老师
★TFC橙色行动沙盘 —端到端供应链运营效能提升
发布时间: 2023-02-18 更新时间: 2023-02-18 授课讲师：何老师
开课信息
课程编号:100490183
| 《★TFC橙色行动沙盘 —端到端供应链运营效能提升》公开课课需求 |
