《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》参与目的
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》参与对象
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》课程大纲
课程背景：
许多企业的新任主管和经理，从员工岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，没有真正把管理的责任担当起来。有些新晋管理干部虽然具有管理意识，但缺思路和方法，工作效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高……
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》能够帮助新任主管和经理系统学习和掌握管理的知识，明确自身角色，分析管理中的常见问题，梳理思路，总结方法，缩短干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
培训对象：
带新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。
培训方式：
知识讲解，案例分析，小组研讨，角色扮演，情景模拟，实战练习，经验分享。
培训目标：
1. 明确管理者的角色定位与核心技能要求；
2. 学会有效进行工作管理的技巧与方法；
3. 认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；
4. 建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；
5. 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
•活动纲要/Outline
第一天
第一单元：管理者角色定位和认知
1.当代领导力简史
2.角色转换，新晋经理需知
3.团队管理者7大角色
4.如何建立自己的领导风格
5.先掌控自己，然后直达目标
-模型、方法、工具
1. 管理者角色图谱
2. 管理者能力地图
3. 领导风格建立模型
第二单元：目标管理与工作管理
1.全局：用盘点快速了解团队成员
2.识局：如何作出正确决策
3.布局：先有计划，再有执行
4.开局：用目标管理给团队设定合理的绩效
5.共识：如何统一团队目标
6.执行：从目标分解到任务
7.授权：有效提升团队掌控力
8.复盘：找到工作的突破点
-模型、方法、工具
1. 九宫格工具
2. U型决策链
3. 10/10/10法则
4. PDCA工具
5. SMART 工具
6. WBS 工具
7. GRAI 复盘工具
8. 一二三法则
9. 能力意愿模型
10. 授权测评表
第二天
第三单元：高效沟通协调方法技巧
1.起源：沟通原理
2.提问：用提问和下属谈心
3.倾听：倾听比表达更重要
4.反馈：用反馈引导下属行为
5.情境模拟与练习
如何让下属欣然接受意见
下属提加薪如何沟通
下属提离职如何沟通
如何劝退不合格下属
6.加餐：科学会议
-模型、方法、工具
1. 5W1H提问方法
2. 聆听SOFTEN模型
3. 高效反馈三层次
4. 反馈进阶模型
5. ROAR模型
第四单元：员工管理与团队管理
1.寻宝：怎么招到合适的人？
2.避坑：怎么避免在面试中被忽悠？
3.情境模拟与练习
遇到面霸如何识破真面目？
4.立威：如何征服刺儿头员工？
5.指导：怎么教员工才能做得好？
6.文化：提升团队凝聚力
-模型、方法、工具
1. 行为面试工具表
2. STAR工具
3. 面试中的三要三不要
4. 人才培养方法矩阵
5. VAST模型
讲师介绍
姜老师
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练
发布时间: 2022-02-13 更新时间: 2022-02-13 授课讲师：姜老师
开课信息
课程编号:100489971
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