《新时代——品牌高价值营销与塑造（落地班）》参与目的
1. 解决快效性塑造价值
2. 解决低成本营销推广
3. 解决实效性打造品牌
4. 解决高价值持续赢利
《新时代——品牌高价值营销与塑造（落地班）》参与对象
企业老板、总经理、高层、营销总监
《新时代——品牌高价值营销与塑造（落地班）》课程大纲
一、困惑问题——怎么办
1.经济下滑、利润可怜、如何重新定位企业发展方向？
2.互联网冲击、制造业全面升级、新商业模式发展，如何重塑企业品牌价值？
3.金融资本眼花缭乱、实业发展成本巨大。如何低成本快效发展企业品牌战略？
4.创新无路、创业无胆、找不到投资好项目，如何在传统领域打造强势品牌发展？
5.中小微企业起步艰难。费用捉襟见肘，又没有很多沉淀，如何低成本做成品牌？
6.公司已发展多年，但品牌一直也没有什么建树，老品牌如何能做出高附加价值来？
二、如此新时期下——怎么突破？
1.你凭什么让人买你的产品（品牌）？
2.你凭什么让人拿高价买你的产品（品牌）？
3.你凭什么让人总买你的产品（品牌）？
4.决定你的行业（企业、品牌）生存与发展——最本质的最核心的落地决定因素是什么？
5.你的项目凭什么能引来优秀投资人的大资金？
三、互联网冲击下——怎么转型？
1.线上线下如何配合？
2.原有渠道商如何稳定？
3.电商如何做到不拼价格？
4.做品牌一点要花很多钱吗？
5.做品牌就一定要做广告吗？
6.电商品牌成功的核心秘诀是什么？
7.如歌解决线上电商营销时客户的严重不信任感？
8.如何精准做好线上线下全网布局以及全域推广？
第一密码：品类——品牌战略方针——定位聚焦价值
1.买点导向的痛点价值策略
2.引领导向的头位价值策略
3.运营导向的对比价值策略
4.实力导向的综合价值策略
案例分析：
——为什么说商标不等于品牌？什么是品牌6度价值
——张老师为什么拦下一位老板的8000万收购？
第二密码：品质——品牌运营根基——双重品质管理
1.品牌是以【产品质效】为【运营先手基础】
2.品牌是以【服务体验】为【运营过程核心】
3.以感动式服务超越标准式服务策略
4.触点管理的四大步骤——运营上的粘性营销
第三密码：品味——运营高值文化——塑造具象实力
1.品位=？
2.品位怎么操作？
3.文化=？
4.文化怎么操作？
第四密码：品说——运营推广势能——二台二度原理
1.推广传播核心原理——二台二度
2.优秀广告导语设计——3631法则
3.优秀文案核心要素——三大化原则
4.优秀平面案的核心——五大突出原则
5.优秀的活动策划案——六大触点分析法
讲师介绍
张镌铭
中国品牌保护协会品牌发展战略中心主任
中国十大名校EMBA、MBA客座教授
中国品牌营销管理十佳人物
中国三精管理模式创始人
中国BGP能力训练学创始人
广东省民营企业家成长工程核心智库专家
广东省职业经理人协会副会长
中山大学MBA同学会特聘顾问
多家政府区域品牌发展顾问及数十家企业品牌顾问及管理顾问
国内各界高端高峰论坛的特邀主讲嘉宾及点评嘉宾
从实战的最前沿“业务员”，历练至名企总裁！经硕士博士系统学习，优化精简理论蜕变实战型教授！
25岁成为市级项目经理，27岁成为集团总经理，29岁成为知名集团总裁！38岁成为名校客座教授！
连续十年，被全国名校管理学院EDP中心或继续教育学院评选为年度最受欢迎的实战型教授！
在管理理念上创造性地将中国的传统文化诸多经典，秉承了大道致简，以通俗易懂的方式演绎为个人及团队成功质量公式，经营管理的成功质量公式，并提出了管理新木桶原理，将做人做事、选才用人、经营策划、企业管理所遵循的规律，运用公式原理一目了然地剖析的淋漓尽致；并创造性地提出了易经的通俗解读方法！以及风水的通俗变化关系！同时，也是迄今为止将“素质”和“文化”这两个概念，形象并能量化标准解读的第一人，同时也是企业系统创新管理的倡导者。
其擅长品牌创建策划、品牌战略规划、品牌转型规划、品牌整合营销、品牌视觉、品牌推广、品牌系统管理、高效执行力、打造高效团队、营运管理、研发创新思维、生产精益管理、管理渠道管理、销售策略、大客户管理与营销、商务谈判技巧、品牌文化创建及推广，具有非凡而独到的战略管理到战术策划与执行的管理实战经验。他本着有效才是硬道理的咨询理念，追求大道致简、大道致用、大道致效，从道、法、器三个方面入手，通俗易懂，生动趣味、形象易记、运用易使，从而达到在理念、方法、工具三个方面均让受益者现场即得到日后可应用的效果！而且让受益者立刻学会从最实用的最简单系统结构的骨头入手来提高执行力！
曾在为多家政府机构服务过程中，专项调研分析并形成创新管理模式，提出三精管理模式，能力训练学模型，强调新时期下中国文化背景特点下的实际运用管理，并提出管理应以：“有效才是硬道理”的宗旨理念；并提出在中国的政治、经济、社会、文化大环境下大力推行中国行政管理职能转型的创新性与市场性结合的机制，以适应中国社会主义特色下的特色管理模式。尤其强调以服务为导向以公民权为中心的新职能角色下的沟通交流、化解新时期下的社会综合矛盾激化管理理念与办法。
曾被国家发改委李子彬主任、全国工商联副主席、民建中央专职副主席辜胜祖以及广东省工商联李阳春主席亲赞为中国管理界点评第一人。
张镌铭二十余年的经营管理经验，即是经营者又是管理者，属于教练式管理顾问、为目前国内少有的亲历型实战派管理专家。成功解决过数十家品牌企业创业及发展中问题。曾任金利来、香港沈氏集团、香港华鑫集团等数家名企的总经理、总裁等高管之职。
