《新任经理最棘手的三大难题及解决方案》参与目的
《新任经理最棘手的三大难题及解决方案》参与对象
新任经理，储备干部，管理经验在1-2年的初级经理
《新任经理最棘手的三大难题及解决方案》课程大纲
培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training 15:45-16:30 结束Training end
课程背景
能成为一名新任经理人，是一件令人兴奋的事情，但也是一个“甜蜜的负担”，很多人在渡过蜜月期后，随之而来的是巨大的惊险与挑战。60%以上新任管理者转型的第一年，遭遇滑铁卢，最终以“失败”告终。没有做好准备的角色转变，对很多企业来讲，不但没有收获一个好的管理者，反而失去了一个优秀的业务精英。
本课程，将陪伴新任管理者们，一起渡过转型第一年的“寒冬“。我们将与您一起解决这样的问题：
1. 刺头成员不服管？你凭什么让他们服服帖帖？
2. 业绩目标制定难，高了下属抱怨，低了领导意见大，怎么破？
3. 下属工作动力不足，如何更好地激励？
4. 公司的激励资源匮乏，如何赋能，激活下属积极性？
5. 招聘用人总“看走眼“，那如何能看对眼？
6. 员工满足不了要求，又无法换人，如何化解尴尬？
7. 既要当爹，又要当妈，时间永远不够用，如何平衡管事与管人的精力分配？
8. 下属表现差，感觉自己使劲辅导过了，还是错漏百出，拿什么来拯救？
9. 部门开会总解决不了问题，会议白开，怎么办？
10. 下属突如其来的请辞、加薪，怎么从容应对？
11. 上司总是对自己的工作结果不满意，问题出在哪里？
12. 空降兵不被信服，如何顺利度过磨合期？
……
接下来的3天，我们致力于为新晋管理者们，打造一个良好的开端。课程将以场景化的形式展开，结合现实工作中的场景案例模拟，帮助新任经理们逐个击破角色转变过程中的各类核心问题。
活动纲要/Outline
第一天：新任经理如何团结队伍、凝聚人心、激发士气
第一部分 自我准备
放手过去，拥抱变化！
时刻准备好犯错。
既能“当爹”，又能“当妈”。
空降兵如何顺利度过磨合期？
第二部分 信任 - 认知凝聚力的核心
刺头多，经理不好当？先问问你的下属凭什么服你！
下属为什么不愿意跟你说真话？
没有信任，你的团队只是一盘“散沙”！
经营信任是一门“艺术”，“艺术”需要精心锤炼。
第三部分 如何成为一个让人信赖的上级
你是那个带来负面情绪的“垃圾人”吗？
直面问题，勇于承担
“道”还是“术”？
修炼信任必备的三大神器，你掌握了吗？
掉了这几个管理的深坑？难怪你的下属不信任你！
打破定式，走出舒适圈
第四部分 如何建立与团队成员的默契
团队想有成绩，先把“人心”琢磨透了！
看不到希望的下属，只能是工作的奴隶
下属做的怎样是后话，关键是人家理解你对他的期望了吗？
你们都在为同一个目标而努力吗？
把问题摊在桌面上！
“和和气气”足以击溃你的团队！
第五部分 人才盘点 – 把团队调节到最佳状态
人才盘点的关键在于：把人“盘活”
你以为的人才，真是人才？先把眼睛擦擦亮！
盘点绩效只是人才盘点的冰山一角
别说你真的会用人才盘点“九宫格”
第六部分 非常时期更需要凝聚力
非常时期，引爆“非常”凝聚力
新手看到的是“危机”，高手看到的是“转机”
从危机到转机，高手都做了什么？
第七部分 激发士气的关键步骤
“打气”还是“打击士气”？
“大棒”还是“萝卜”？
别找了,激励员工的最大资源就在你身上
打造士气遗漏的“防火墙”
能把激励“口号”变为现实的管理者，才是真正的高手
第二天：新任经理的管理九字诀：定目标、追过程、拿结果
第一部分 新任经理的管理利器
比执行力更牛的，是思维上的彻底颠覆！
阿里式“定目标 • 追过程 • 拿结果'，有何精妙之处？
PDCA循环，万能的管理工具。
第二部分 定目标：快速找到业务的突破口
挑软柿子捏，先找准发力点，别想一口气吃成个胖子
格局，决定你管理的高度与深度
快速寻找业务突破口的三大法宝
玩转“矩阵思维”，问题自动浮出水面
第三部分 定目标：如何给团队设定合理的绩效
多改变“环境”，少在“人”上花功夫
开始行动前，先思考下你想达到什么水平！
我是如何跑完一场漂亮的马拉松的？——设定目标的“黄金法则”。
目标要设定的高一点，够的着的就不叫目标。
绩效目标数量并不是越多越好。
确定目标，是追求卓越，而不是减少错误！
无法量化的工作，该如何设定绩效目标？
第四部分 定目标：如何分解目标
真正的管理高手，都懂得拆解目标。
下属总是推诿、扯皮？先反思下你的目标分解和分工做的够不够艺术！
指标分解的逻辑比数量重要。
目标分解不是走形式，那有哪些接地气的分解路径呢？
KPI, OKR，SMART原则等目标管理工具，给你哪些启发？
第五部分 如何科学有效地授权
授权做好了，四两拨千斤
你究竟是在授权,还是在逼走你的人才?
授权，不是大撒手
从“无为而治”看授权管理
怎样授权，下属才会给你想要的结果？
第六部分 追过程：如何进行过程跟踪
任务安排了不跟进，等于没安排！
下属不会做你喜欢的，只会做你考核的，紧盯关键业务指标！
追过程，要抓重点，但也要允许下属犯“合理”的小错。
日报、周报、月报，都做了吗？跟踪过程的有效利器。
深抠细节，刨根问底
第七部分 追过程：怎么教员工才能做得好
为什么下属三年都没有进步？什么能给员工带来危机感？
简单的事，重复做
那些1+1>2的好办法，帮助下属在工作中“迷途知返”
避免二次出错，管理者要“送一程”
第八部分 拿结果：如何理解“结果”与“成果”
结果有好有坏，成果是好的结果，你要的是“成果”
管理者必须会“打假”，别被“假勤奋”蒙蔽了双眼！
成果要可复制的，否则你不能确保下次还能成功
第九部分 拿结果：拿结果的三个维度
盘“人”：每打完一场仗，记得盘点：你的人有没有成长？你的团队士气有没有更好？
盘“业务”：对业务充分复盘，还原真实过程。
对成果设定奖励，并且说到做到，甚至超乎预期。
第三天：新任经理的内部协作、关系协调、沟通艺术
第一部分 怎样才能开一场高效的会议
为了开会而开会的会议，不如别开！
检验会议质量的唯一标准：解决了哪些问题？
说重点！别拐弯抹角。
高效会议的必备原则
第二部分 建立自己的内部关系网
一个人，你就干到死！
发挥关系网络的最大价值，弥补你的知识盲区。
建立关系网的几个深坑，你踩了几个？
管理者，只管三大关系
第三部分 先从与下属高效谈心开始
谈心，要谈到心里去
想听别人的真话前，先把自己“脱干净”！
下属工作表现万能公式
高效谈话：五问谈心法
第四部分 有效沟通
有效沟通的本质是“改变”。
沟通不是竞赛，无关输赢。
别人问什么，你就答什么。
别中了“知识的诅咒”！
80%的人的话都不要轻易相信，要判断！
第五部分 跨部门合作
跨部门合作时，如何让对方重视？
跨部门沟通，信息传达不及时，如何提升效率？
1+1=11的制胜秘笈
第六部分 向下赋能
聪明的管理者，懂得关心下属的成长脉络，对症下药
营造“参与感”
“赋能”还是“负能”？
“赋能”与“授权”有何区别？
“赋能”与“激励”有何区别？
如何打造“赋能型”团队？
第七部分 向上管理
管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。
你以为的90分，为什么在上级眼里，总是不合格？到底对你哪里不满？
如何用“百日计划”统一和上级的目标？
带着超预期的兑现能力，向你的领导交付结果。
第八部分 高难度对话
认同别人的情绪，学会换位思考。
你的沟通目的是什么？
把握不了谈话节奏？你离目标达成又退了一步！
下属突然提加薪、离职，该如何应对？
低绩效下属，该辞退还是要辞退，但要好聚好散！
讲师介绍
姜老师
