《提升人力绩效创造商业价值（人力绩效提升之父哈罗德版权认证课程）》参与目的
系统掌握一套从寻找绩效核心问题、缩小绩效差距系统的解决方案,
《提升人力绩效创造商业价值（人力绩效提升之父哈罗德版权认证课程）》参与对象
企业决策者和管理者：
1.用HPI的方法论解决疑惑---公司到底出了什么问题？什么样的方式可以提升人力绩效？
2.学习和培养为组织带来商业价值的绩效提升的思维模式和管理方法。
企业大学、培训发展部等人力资源伙伴：
1. 掌握一套实操工具和方法助力职能转型---从学习和培训的提供者到各业务部门的合作伙伴。
2. 培养为企业带来商业价值的提升绩效的思维模式。
3. 掌握转型所必备的知识、技能和方法。
业务伙伴或业务经理
掌握一套可持续成长和发展的HPI方法论，助力组织创建竞争优势。
掌握能真正创造价值的绩效提升的思维体系和有效的绩效干预措施
《提升人力绩效创造商业价值（人力绩效提升之父哈罗德版权认证课程）》课程大纲
【授课方式】
内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
认证费用1200元/人(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)
备 注:
1.凡希望参加认证学员，在培训结束后，颁发与所参加培训课程专业领域相同之“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册高级人力资源管理师》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
2.课程结束后20日内将证书快递寄给学员；
证书查询网站www.hk-tcc.org
课程大纲：
第一章：人力绩效改进给企业带来的商机
1. 资本与人力资本
2. 影响员工绩效的主要因素组织因素与个体因素分析
3. 三个绩效原则
4. 案例分析与讨论 “我们需要培训……”
5. 绩效改进“真经”
第二章：谁“偷”走了你的绩效？
1. 培训、学习与绩效吉尔伯特行为工程模型(BEM)
2. 吉尔伯特模型练习
3. 案例分析 培训有效， 领导撑腰， 经理支持……可
还是不能改进绩效， 问题出在哪？
第三章：高绩效工程模型（EEP）
1. 为什么要用工程模型的方法？
2. 有效绩效工程的分步操作模型
3. 有效绩效工程的步骤
第四章：绩效偏差分析
1. 绩差矩阵模型
2. 评估当前绩效
3. 明确与鉴别期望绩效
4. 有效定义绩效差距
5. 绩效障碍分析
6. 挖掘绩差因素（绩效差距背后的真实原因）
7. 绩效咨询绩效咨询9步法
第五章：绩效偏差分析辅助工具
1. FEA工作辅助工具1 四个核心问题
2. FEA工作辅助工具2数据、信息来源清单
3. FEA工作辅助工具3数据、信息收集方法
4. FEA工作辅助工具4观察与结构化访谈
5. FEA工作辅助工具5绩差矩阵模型问卷
6. FEA工作辅助工具6绩效干预措施排序模型
第六章：前端分析报告
1. 前端分析指导原则
2. FEA工作辅助工具7前端分析报告纲要
3. 前端分析与前端分析报告
第七章：绩效干预措施
1. 工作辅助的创建原则
2. 工作辅助案例示范
3. 决策表
4. 三种主要的环境干预
5. 反馈系统建立方法
6. 反馈系统应遵循的原则
7. 沉默的绩效杀手—任务干扰
8. 消除任务干扰的方法
9. 绩效干预工具箱
第八章：从培训管理到绩效顾问
1. Mager绩效分析流程图
2. 关键角色和职责
3. 选择和协调中介资源的标准
4. 客户职责与管理客户
5. 绩效顾问—帮助客户的方法
6. 准确度评估模型
第九章：绩效咨询
1. 绩效咨询的关键特质
2. 绩效咨询的附加值
3. 绩效顾问的技能
4. 打造支持体系的措施
5. 支持体系行动计划
第十章：展示绩效提升项目的投资回报率
1. 值比与投资回报率
2. 计算价值度和ROI的基本原理和主要原则
3. 辅助工具 成本与价值
4. 辅助工具ROI-1
5. 辅助工具ROI-2
6. 价值度分析模型
* 案例与练习销售管理案例的成本数据和绩效提升解决方案
讲师介绍
舒音
提升人力绩效创造商业价值（人力绩效提升之父哈罗德版权认证课程）
发布时间: 2021-05-20 更新时间: 2021-05-20 授课讲师：舒音
开课信息
课程编号:100489835
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