《新时代下的战略人力资源管理》参与目的
建立对人才管理的整体观
在企业整体背景中理解人力资源的定位
深刻理解人力资源与战略、组织、运营、文化的内在互动关系
找到突破人才瓶颈的解决路径
《新时代下的战略人力资源管理》参与对象
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。
《新时代下的战略人力资源管理》课程大纲
课程背景
德鲁克：现代企业管理本质上就是人力资源管理。
知识经济时代、VUCA时代的来临，人力资源管理面临着诸多的挑战，很多企业发展人才不足、人才断层，从外部引进的人才留不住，内部的核心骨干流失，建立了专业的人力资源部门和团队，仍然无法解决企业发展的人才瓶颈。
如何站在企业战略和整体经营发展的角度，认识人力资源管理，挖掘人力资源问题的根源，从本质上解决人才瓶颈？这是本课程要回答的核心命题。
本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析人力资源管理的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，搭建战略性人力资源管理体系，突破人才瓶颈，推动企业的业绩增长。
课程大纲
一：如何理解人力资源管理的企业布景
1、企业的整体画像
2、企业的成长规律
3、企业发展视角下的系统结构
4、人力资源在系统结构中的位置
5、企业的动态与静态画像
波特静态价值链
企业动态价值链
二：人力资源在企业系统结构中的互动关系
1、战略与人力资源的关系
战略主导人还是人主导战略？
2、组织与人力资源的关系
因事设岗还是因人设事？
3、运营与人力资源的关系
人是运营的驱动因素还是响应因素
4、文化与人力资源的关系
文化是如何影响人力资源管理的？
5、传统经济特征与知识经济特征的本质差异
三：重新定义人力资源管理
1、人力资源管理的模块观
六大专业模块
2、人力资源管理的流程观
四大流程环节
3、人力资源管理的战略观
基于战略的运营链
4、如何评价人力资源管理的有效性
四：如何判断人才瓶颈
1、企业人才瓶颈的典型症状
人才断层、南橘北枳、逆向流动、专而无用
2、组织问题导致的人才瓶颈
组织问题的典型症状
3、战略问题导致的人才瓶颈
战略困境的典型表现
4、什么是真正的人才瓶颈
五：如何打通人力资源管理的价值链
1、战略主导人的价值链
八个步骤
2、人主导战略的价值链
五个步骤
讲师介绍
韩老师
