《互联网+数字化生产管理与创新的现场管理》参与目的
1. 掌握3M的18种状态
2. 掌握车间管理
3. 掌握整顿的十个要点
4. 掌握十一大类可视化的应用
《互联网+数字化生产管理与创新的现场管理》参与对象
总经理、生产总监、班组长
《互联网+数字化生产管理与创新的现场管理》课程大纲
课程收益
1. 掌握3M的18种状态
2. 掌握车间管理
3. 掌握整顿的十个要点
4. 掌握十一大类可视化的应用
课程大纲Outline
一、3M的18种状态与精益生产
1. 互联网+数字化生产管理
2. 3M的18种状态
3. 浪费的定义与精益生产
4. 物料六种状态与GB/T 24742
5. 物料停留五种方式与精益生产
6. 生产作业流程图与现场管理
7. 作业流程图制作工具与应用
二、车间管理与班组建设之班前会管理
1. 班前会管理分析
2. 创新班前会
3. 解决问题式的班前会
4. 准确理解5S现场管理中的清扫
5. 六大源头及其应用
6. 建立长效机制与激励方法
三、生产现场5S管理
1. 准确理解现场5S管理
2. 整理与现场管理
3. 五大类非必需品
4. 结合班前会做好整理
四、准确理解与应用整顿
1. 整顿及其DMTW
2. 整顿的十个要点
1) 频率决定放置场所
2) 划线定位规定区域
① 定置管理
② 线条与颜色标准系统
③ 人流物流规划管理
3) 调整位置单向流动
① 现场物流管理
② 厂区人流管理
4) 形迹管理
5) 色彩管理与应用
6) 四号定位五五码放
7) 工具物料拿取方便
8) 看板管理
9) 目视管理等
3. 清洁与现场管理长效机制
4. 员工素养与现场管理
五、可视化管理
1. 全面可视化管理与可视化管理
2. 可视化管理三大原则
3. 十一大类可视化应用
4. 可视化应用步骤与推进
六、生产车间管理与案例分析分享
1. 思想管理与生产管控
2. 在前期对具体企业进行为期半天的生产现场调研
3. 针对调研企业以创新生产现场管理为主题的调研分析与共享
讲师介绍
刘立户
（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授
国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师
西安萧月咨询有限公司高级顾问师
新疆才益资讯有限公司总经理
北京终生领导艺术管理学院教授
FTF培训体系创始人
香港FTF Training Service International Limited董事
香港Berrex Consulting Company董事
北京时代光华教育发展公司高级培训师
中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人
北京时代光华教育发展公司高级讲师，主讲《高效的制造业物料和仓储管理》、《全面质量管理》等课程
