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风险辨识与隐患排查双体系及应急管理
发布时间: 2020-05-19  更新时间: 2020-05-19  授课讲师:专家
 开课信息 课程编号:100489051
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 《风险辨识与隐患排查双体系及应急管理》参与目的

建立完善的安全生产双重预防体系,对排查出的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成标准化、信息化的安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系。


 《风险辨识与隐患排查双体系及应急管理》参与对象

企业高、中层管理者、车间主管、班组长、体系相关管理者等

 《风险辨识与隐患排查双体系及应急管理》课程大纲

【参加对象】
企业高、中层管理者、车间主管、班组长、体系相关管理者等

【课程背景】
风险分级管控与隐患排查治理体系,是实现事故的双重预防性工作机制,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。构建两个体系需要一个过程,需要研究、需要配套标准、需要配套资源,是企业责任主体和政府监管主体的有效手段。双体系建设解决了安全生产的长效机制,能够有效破解当前安全生产工作的诸多瓶颈。

【课程目的】
建立完善的安全生产双重预防体系,对排查出的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成标准化、信息化的安全生产风险分级管控与隐患排查治理的双重预防体系。

【课程大纲】

第一部分、什么是双体系建设 

1、 优秀企业安全管理最佳8个方法
2、为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故
3、一流企业的通病
4、预防重大伤亡事故新架构
5、事故案例:
6、如何实施新架构
7、双重预防机制概述
8、为什么建立双预防体系
9、风险分级管控内容
10、双体系核心思想与原则

第二部分、安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案 
1、什么是双体系建设实施方案
2、实施方案任务目标
3、实施方案组织机构
4、标准和依据 
5、风险分级管控与隐患排查治理双体系建设工作计划
6、讨论:计划的建立
7、实施方案的职责分工 
8、工作要求
9、其他要求、附件
10、如何建立双体系手册

第三部分、危险源管理
1、什么是危险源
2、什么是危险源分类
3、如何开展危险源辨识
4、如何开展危险源辨识管理
5、危险源辨识管理流程
6、危险源辨识的主要方法
7、危险源辨识的主要内容
8、情景模拟:识别危险源(图片)

第四部分、风险分级管控体系实施细则 
1、 风险点、风险分级管控
2、 管控的基本原则是
3、 以后果为基础风险点分级标准
4、 诱发事故类型确定
5、 风险责任部门与监管部门确定
6、 危险源辨识
7、 工作危害分析法(JHA)
8、 危险源辨识的范围(第一类危险源辨识、第二类危险源辨识)
9、 风险矩阵评价法
10、作业条件危险性评价法(LEC)
11、风险控制措施确定
12、风险分级管控工作实施方案
13、案例分析:风险控制措施

第五部分、隐患排查治理体系实施细则
1、风险分级管控与隐患排查治理两体系关系
2、风险与隐患分级管控流程
3、危险源与事故隐患的关系
4、隐患排查治理的思维逻辑
5、安全生产事故隐患分类
6、隐患分级排查
7、隐患排查的对象、周期、种类、处理
8、隐患排查治理公示、治理原则与程序
9、隐患治理验收

第六部分、安全生产事故隐患排查治理规定 
1、隐患与风险的区别
2、什么是事故隐患排查治理规定
2、生产经营单位的职责
3、安全生产监督管理的内容
4、生产经营单位及其主要负责人的风险
5、事故隐患排查的保障措施
6、事故隐患排查的其他规定

第七部分、岗位员工辨识本岗位的隐患及风险预控
1、风险预控管理体系的实施背景
2、安全管理面临的突出问题
3、隐患、风险预控管理体系的主要内容
4、隐患、风险预控管理体系的主要方法
5、隐患、风险预控管理体系的作用和效果
6、经验分享:如何开展岗位的隐患及风险判定

第八部分、各管理如何搭建双体系管控措施
1、 如何构建双重预防机制
2、 如何进行标准梳理与建设
3、 培训教育的开展
4、 风险辨识的全员化
5、 什么是一企一标、一岗一清
6、 信息化为支撑(五大支撑平台)
7、 安全生产信息平台的建设与申报

第九部分、事故预防瓶颈破解
1、安全生产的客观规律
2、事故发生的根本症结
3、当前安全管理现状、形式
4、如何实现企业安全管理水平的提升
5、企业安全管理四大瓶颈
6、为什么会发生事故
7、预防事故瓶颈的方法
8、研讨:企业实际现场安全管理分析

第十部分、风险分级管控与隐患排查企业如何与日常的安全管理相结合
1、安全基础管理的危险源辨识
2、企业班组安全建设标准
3、如何识别高风险作业,规范标准化操作
4、推进岗位标准化的建设中风险管控
5、企业安全管理的主要方法、内容、措施
6、如果解决安全管理中责任问题
7、安全管理人员的定位
8、讨论:企业安全生产主体责任不落实的基础原因
9、事故控制原理及重要因素
10、课程讨论、总结、考试

第十一部分:二天课程系统回顾与梳理

【培训方式】讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+情景模拟+练习+考试



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