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大型复杂多项目管理最佳实践
发布时间: 2020-01-10  更新时间: 2021-01-15  授课讲师:专家
 开课信息 课程编号:100488809
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咨询热线:020-29042042
 《大型复杂多项目管理最佳实践》参与目的



 《大型复杂多项目管理最佳实践》参与对象



 《大型复杂多项目管理最佳实践》课程大纲

其它时间 :
青岛 7月 待定

北京 10月 待定

培训费用

培训费8800元/人(含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐),食宿可统一安排,费用自理。

培训收益
大型项目建设属于企业的复杂信息化工程,如何进行大型项目有效的规划管控,是企业开展信息化项目降本增效的重要需求。每个IT项目代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上,如何IT项目进行立项规划、计划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等,必须做到有方法可循、有框架可循。通过课程学习,可以获得如下收益:
1.了解识别信息化建设项目经理在IT项目中的岗位定位与任务挑战的方法;
2.掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;
3.理解改善IT项目管理计划与控制的方法;
4.掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法;
5.理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;
6.掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;
7.掌握通过项目最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。


培训特色
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入项目管理机制,内容将涵盖IT项目立项、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。项目全过程沙盘模拟实战。通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例,完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目,以项目小组的形式进行沙盘实操练习,重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点,同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。实践方面,授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验,本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。

日程安排:
详情咨询客服:18588851172符小姐


 讲师介绍

专家



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