《工厂成本控制及制造绩效提升》参与目的
--了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇
--学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）
--学习如何从整个价值链（VSM）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
--学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）
--结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容
--梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控
--掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中
《工厂成本控制及制造绩效提升》参与对象
--工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员
--财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
《工厂成本控制及制造绩效提升》课程大纲
--制造业当前面临的困境与机会
----市场与内部运营管理的挑战
----工厂管理的使命与最新理念
----危机下客户商誉对企业的影响
--工厂成本基本概念导入
----支出-费用-成本的关系
----生产-制造-运营-经营与利润表的关系
----三大财务报表之间的钩稽关系
----标准成本法应用技巧
运用简易标准成本法核算某具体班组成本
运用简易标准成本法核算具体某条生产线的运行成本
运用简易标准成本法核算具体某台设备运行的设备
工厂成本改善沙盘演练
--以利润和成本为导向的价值分析和管理
---以成本结果为导向的价值分析
----企业价值链成本的构成状况
----WMC公司的价值分析
---面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
----什么是DAPDCI
----面向质量成本对象的DAPDCI
--以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法
---30% 产品开发成本+30% 工程开发成本 + 30% 供应商选择成本策略
---价值工程应用要领
---6 sigma 成本分析与统计要领
---TPM 成本分析与控制要领
---TQM 成本分析与控制要领
案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
--价值分析与工厂成本
---工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点
---工厂生产成本的典型与主要核算方法
---顾客与内部导向相结合的价值分析
---管理风格对工厂成本的影响
---工厂投入和产出的经济性分析
---增值与非增值业务流程的成本控制思想
---价值流单元财务绩效核算报表
-流动资金占用成本
---资金占用成本的构成-存货占用及应收账款占用
---资金占用成本管理的关键绩效指标
---资金占用成本的控制
---流动资金占用成本核算
--效率成本
---效率成本的构成
---效率用成本管理的关键绩效指标
---效率成本的控制
--制造链成本管理
---零缺陷 -> 削减质量成本；
---快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；
---零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本
--全面采购成本管理
---所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；
---采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；
---因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。
案例学习
--成本核算模型及成本核算方法优势比较
---实际成本法
---标准成本法
---阿米巴法（AMB）
---作业成本法（ABC）
---产出会计分法（TA）
---价值流成本法（VSM）
---精益成本法（LA）
讲师介绍
薛老师
