《人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势》参与目的
企业收益：
1、帮助企业优化人才结构，培养、激励与保留关键人才；
2、建立激励员工新机制，发挥员工的积极性和潜力，提升团队业绩；
3、建立合理的人才战略管理体系，增强企业的核心竞争力。
岗位收益：
1、掌握战略人力资源管理的系统思维框架和实战落地方法；
2、学习和掌握雇主品牌建设和精准选才策略；
3、学会快速培养和有效激励保留人才的方法；
4、运用绩效管理系统对团队进行有效赋能，提升团队绩效；
5、掌握企业文化价值观体系构建的落地方法，提升员工体验和敬业度；
6、学习顶级公司领导力范式并提升自我领导力修炼。
《人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势》参与对象
总经理、CHO、HRD及对战略人力资源感兴趣的企业中高管。
《人力资源战略管理：创造企业竞争人才优势》课程大纲
模块1： 转型时代下人力资源管理发展趋势
1、转型时代下企业人才管理之趋势
2、互联网新时代和组织形态的演变
3、思维高度篇：从企业家出发之战略人力资源管理体4、系的系统框架
5、案例分析：阿里六脉神剑，华为奋斗者文化，京东数字人才管理
6、独家首创：基于业务发展的战略人力资源管理模型之COT价值驱动系统
模块2：战略人力资源管理价值呈现之策略和实战
1、战略性人才招聘系统和雇主品牌构筑
(1) “引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲
(2) “选才之秘籍”（“望闻问切”）：面试中火眼金睛的和有效提问
(3) 结构化面试大法：STAR面试甄别工具和技巧
(4) 如何有效面试和招聘高管
2、“首席员工体验官”-员工敬业度之战略提升
(1) 全新解码：某500强顶级企业员工体验模型和实战应用
(2) 小组练习和画像：新生代员工90/95后特点和管理激励
(3) “聚才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-人才流失风险预见性管理
3、战略性人才培育和发展框架系统
(1) “识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才界定、识别、评估之方法思路
(2) “育才之策略”（培养与发展）实战标杆：某顶级500强企业全方位战略性人才培养体系
(3) 案例分析：某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”
(4) 最佳实践：管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操
4、创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍
(1) 绩效文化之变革与演进：从1.0到3.0之两手都要抓，两手都要硬
(2) “世纪性”管理难题突破：如何对价值观考核与评估
(3) 案例分析：“用才之区分”（差异化评估）-顶级500强公司“九宫格”理论及应用
(4) 实操工具：“激才之谋略”（辅导和激励）- OBIA模型应用于员工辅导和绩效面谈
(5) 案例讨论：走心的非金钱激励之百宝箱
5、企业文化和价值观体系建设之新方法
(1) 企业文化的外延内涵和构成
(2) 基于员工凝聚力的企业文化建设方法-“四化建设”
(3) 企业文化之“虚文实做”和落地之三载体和三嵌入方法论
(4) 案例分析：某顶级跨国500强公司企业文化价值观体系-基于行为锚定的价值观体系
模块3：战略性团队管理之企业家变革领导力修炼
1、领导力常见错误和十大“雷区”
2、从优秀业务管理者到卓越赋能领导者的角色转变
3、案例：阿里巴巴领导力16字方针
4、视频观摩和讲解-杰克•韦尔奇领导艺术之“4E+1P“模型
5、独家首创：VUCA时代下变革领导之CHARLI模型
讲师介绍
麦老师
