《战略赋能：基于人才发展的培训体系规划》参与目的
企业收益：
1、从点到线到面，帮助企业梳理培训体系的整体框架及流程；
2、制定符合企业经营战略的培训计划，培养优秀的员工，达成战略目标；
3、为企业培养优秀的培训人才，确保企业年度培训计划的实施与执行，。
岗位收益：
1、学会以专业系统的方法分析与诊断培训需求；
2、掌握制定年度规划的实用工具和技巧；
3、学会根据员工职业周期，制定相应的培训规划；
4、掌握制定培训预算3种方法，制作出合理的预算需求。
《战略赋能：基于人才发展的培训体系规划》参与对象
职能部门经理/主管、人力资源主管、培训经理/主管等负责培训的骨干人员
《战略赋能：基于人才发展的培训体系规划》课程大纲
第一天
一、培训职责的定位与思考
1、企业培训发展的不同阶段及战略
2、培训与员工发展怎样给企业带来竞争优势
3、员工培训与发展中HR与部门经理的角色分工
4、不同类型的公司组织架构与培训负责人的设置
5、培训的离散，整合与聚焦阶段
6、培训的目的（组织VS个人）
7、培训带来的真正改变
8、培训不能解决的问题
二、培训需求分析与诊断
1、培训需求涵盖层面
2、培训需求分析内容：层次，对象，阶段分析
3、如何辨别管理需求和培训需求
4、培训需求分析方法
(1)电话访谈法；
(2)现场观察法；
(3)问卷调查法；
(4)面试法
5、静态与动态需求分析
练习：如何做培训需求分析
第二天
一、员工职业周期与培训规划
1、提供培训解决方案/项目
2、培训需求到培训计划的转化
3、高层管理者的培训计划
4、中层管理者的培训计划
5、普通员工职业生命周期与培训规划
6、员工发展与培训计划的整合
7、年度培训计划的制定与发布，跟踪
二、培训预算
1、培训费用预算方法：
(1)销售比例法
(2)历史数据法
(3)需求倒推法
(4)培训预算的审核
三、案例讨论
1、成人学习的方式与培训设计的结合
2、培训评估和跟踪学习的最佳案例
3、培训人员的素质模型和发展案例
4、企业内训师培养的最佳案例
5、如何激发组织和个人学习的动力
总结：
我们从今天的研讨会中学到哪些马上可以应用的东西？
我的学习地图？
讲师介绍
章丽红
