《柔性生产计划与排程管理》参与目的
重新认识PMC的管理职责
学习如何有效制订生产计划
掌握如何有效执行生产计划
了解库存预测与物料控制实务
正确定位柔性生产
掌握柔性计划的定义
了解柔性计划的七大目标
知道柔性生产控制的五大内容
《柔性生产计划与排程管理》参与对象
计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。
《柔性生产计划与排程管理》课程大纲
课程背景：
生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。随着近几年市场行业一路下滑，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，如果缺乏供应链计划的整体协同，就会造成供应链三高三低三多三差的问题。 三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低。三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。
培训目标：
重新认识PMC的管理职责
学习如何有效制订生产计划
掌握如何有效执行生产计划
了解库存预测与物料控制实务
正确定位柔性生产
掌握柔性计划的定义
了解柔性计划的七大目标
知道柔性生产控制的五大内容
课程大纲：
第一单元：重新认识PMC的管理职责
VUCA年代趋势与挑战
企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题
生产计划管理的推行原则与功能图
PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议
应对牛鞭效应
体验啤酒游戏
第二单元：柔性生产系统分析
1.常见的市场压力及内外部约束环境
--生产运作对客户满意度和财务成果的影响
--MTS(按库存生产) 的生产管理特点
--MTO(按订单生产)的生产管理特点
--精益生产管理理念及其指导作用
2.产销计划与管理
--SOP会议和供应链平衡会议
--产销计划（S&P）的定义
--产销计划应考虑的项目
--如何拟订有效的产销计划
--如何开好产销会议
--产销计划与绩效评估
第三单元：订单需求管理与预测
1.需求的性质及预测对象
2.订单与需求管理
3.销售计划的拟订
4.几种有效的实用预测方法
5.预测方法的选择与应用
6.预测与配销需求计划（DRP）
第四单元：柔性生产计划系统实务
1.MPS排程技巧
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
--订单排程技巧
--MPS 排程实例
--主生产计划的重排与修订
--主生产计划模拟演练
2.如何做好产能规划
--影响产能的因素解析
--如何科学的计算和评价产能
--粗能力计划与能力规划
--产能的调整与规划策略
--产能调整模拟演练
第五单元：如何做好产能管理
1.现场控制
--工作中心与工艺流程
--作业计划
--现场控制的架构
--投入与产出控制
2.排程技巧
--前推或后推排程
--决定生产的优先法则
3.急单、插单的计划与管理
4.精益生产与JIT
--生产统计与生产分析
--生产系统关键绩效（KPI）指标
第六单元：有效沟通与管理
理论讲解篇
» DISC 理论讲解
» DISC行为风格类型识别
» 案例引导：各个部门的行为风格归纳
实战篇
» 情景演练：沟通公式
» 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议
» 情景演练：向不同风格领导汇报工作
» 案例引导：每种特质的应对之道
讲师介绍
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