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高驱动部属激励与授权技巧
发布时间: 2019-11-06  更新时间: 2019-11-06  授课讲师:陈西君
 开课信息 课程编号:100488430
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 《高驱动部属激励与授权技巧》参与目的

掌握有效授权的技巧,学会通过他人来实现团队目标
针对不同的激励对象选用适当的激励方法
通过了解人性激励下属提高团队的创造力
恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力
掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法,充分激发下属潜能和行动的能力;
通过建立亲和式的教练文化,可以提升员工的敬业度,并有效降低离职率。


 《高驱动部属激励与授权技巧》参与对象

企业中高层管理人员。

 《高驱动部属激励与授权技巧》课程大纲

课程背景:
一个企业的成功,5%在于战略,95%在于执行,但是能否有效执行的关键在中层管理干部。作为中层管理干部,您是否经常事必躬亲,并常常感到工作任务繁重,忙不过来,且经常被一些琐碎的事务缠身?今天的中层管理者,正承受着前所未有的压力,上司希望自己执行力强,部属希望自己指挥得当,平级希望自己多多配合,一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
因为许多中层管理干部并非学管理专业出身,而是因为工作出色,而由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常容易沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,摸着石头过河,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
在工作中,因缺乏基本的管理知识和技巧而造成失误的情况屡见不鲜,给企业带来时间、金钱和机会的代价。即便有人对管理知识有一定的掌握,通常也是部分的,缺乏完整系统的管理知识架构。中层管理团队水平的薄弱,已经成为众多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。目前,中层管理干部最大的瓶颈就在于不懂得激励与授权,本课程将帮您掌握有效的部属激励与授权技巧,凝聚团队士气并释放员工的热情和内在潜力。

培训目标:

掌握有效授权的技巧,学会通过他人来实现团队目标
针对不同的激励对象选用适当的激励方法
通过了解人性激励下属提高团队的创造力
恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力
掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法,充分激发下属潜能和行动的能力;
通过建立亲和式的教练文化,可以提升员工的敬业度,并有效降低离职率。

课程大纲:

前言:培训与教育的区别

第一单元:现代经理人角色认知与任务
1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2. 中层经理常见的思想与管理误区
3. 现代环境变化下对管理提出的挑战
4. 中层管理者是经营者的替身
5. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6. 管理者在企业当中的360度的任务

激励篇

第二单元:员工激励基本理论
1. 激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励
2. 案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
3. 激励的源头?
4. 需求的三大特点
5. 常用的激励原理
6. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

第三单元:有效实用的激励方法
1. 管理者常用的激励方式
2. 管理激励的百宝箱
3. 如何给下属送礼更有效
4. 四种不同类型的下属特点
5. 如何有效激励四类下属

授权篇

第四单元:如何进行有效授权
1. 什么是授权?授权的好处?
2. 有效授权的准则
3. 有效授权的四个方法
4. 有效授权的八个步骤
5. 选取授权的任务
6. 选择合适的授权对象
7. 把握授权的最佳时机
8. 培育授权的氛围
9. 有效授权的基本要领

第五单元:授权后的控制技巧
1. 授权与控制之间保持平衡
2. 构建有效的反馈和控制系统
3. 如何进行全局控制
4. 授权的撤回

第六单元:避开授权的误区
1. 为什么不愿意授权
2. 哪些事不能授权
3. 授权者应该做的事情
4. 授权者不应该做的事情

教练篇

第七单元:教练型领导力的3项能力
1、深度倾听——打开心扉
深度倾听的3个要素
通过“接收”做好倾听的准备
通过“回放”迅速建立亲和
通过“确认”有效达成共鸣
深度倾听的实践演练
2、有力提问——启发思考
有力提问的3多3少
有力提问的范例
如何问出强有力问题
如何支持下属寻找答案
有力提问的实践演练
3、有效反馈——付诸行动
反馈三要素(BIA&BID)
如何做到表扬激励人心
如何做到批评对事不对人
积极性反馈强化下属的正向行为
发展性反馈纠正下属的错误行为


 讲师介绍

陈西君

北京大学心理学硕士
经济学、管理学双学士
曾任:松下电器 广东区域主任
曾任:广东德赛视听科技 华中大区经理
曾任:中山达华智能科技 营销总监
15年大型企业实战管理经验,经历了一线销售、产品开发、市场营销等不同管理岗位的工作。
陈老师从国企到民企公司的管理,涉及的行业有制造、电子、日化、IT、耐用消费品及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,擅长的专业领域有:管理技能提升、员工职业化塑造、团队建设等方面;近年来上过陈老师课程的学员都一致表示陈老师的课程就是实战,而且通俗易懂,课程氛围轻松愉悦,受到参训企业和学员的高度好评。


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