《招聘战略与招聘实战》参与目的
《招聘战略与招聘实战》参与对象
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
《招聘战略与招聘实战》课程大纲
一、战略性招聘的内容和含义
1.企业战略和组织能力
2.战略性招聘和招聘策略
3.案例分析：从战略地图看人才招聘
4.战略性招聘团队的角色
二、招聘规划和招聘计划
1.招聘计划和预算的制定
2.各种招聘模式的优劣势分析和选择
3.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）
三、招聘体系搭建和完善
1.标准的招聘流程、工具和文档
2.招聘渠道管理
3.招聘电子化信息系统和数据库
4.候选人体验管理和满意度提升
5.雇主品牌和推广
6.招聘团队的能力建设
四、薪酬谈判
1. 电话中对候选人的影响
2. 面试中对候选人的影响
3. 挖掘应聘者的真实动机
4.合理的薪酬建议
5. 有效的薪酬谈判
6. 录用通知书
五、背景调查
1. 背景调查的作用
2. 背景调查的做法
3. 背景调查的内容
4.背景调查的实施
六、入职和融入
1. 录用后的跟进2.入职后的融入
讲师介绍
徐老师
