《向华为学习：人才与干部——铸造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍》参与目的
1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码人才战略
2、学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管
3、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养
4、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法
《向华为学习：人才与干部——铸造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍》参与对象
董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等
《向华为学习：人才与干部——铸造能打仗、打硬仗、打胜仗的专业人才与干部队伍》课程大纲
一、人才与干部管理整体架构
1. 人力资源管理的挑战与发展
2. 战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3. 华为人才管理系统构架
4. 满足战略所需的人才管理
5. 人才战略规划方法与工具（方法论&案例）
6. 干部管理活动的逻辑全景图
二、华为干部管理理念与实践
1. 华为干部管理纲要
>干部的使命与责任>干部的要求与标准>干部使用与管理>干部队伍建设
2. 华为干部管理实践
>干部继任计划
● 干部选拔与任用中的困难
● 干部继任计划介绍继任计划核心“四点一线”
● 有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险
● 继任计划的核心呈现——继任梯队
>干部考察与干部任命>干部绩效管理>干部激励（机会激励、物质激励、不合格调整）
>干部监管
三、专业人才发展与管理方法与实践
1. 专业人才管理全景图
2. 专业人才发展牵引：专业任职资格标准
3. 专业人才能力评估：任职资格认证体系
4. 专业人才发展：任职资格培训与专业能力提升（方法论&案例）
5. 专家人才管理与发展
四、干部人才发展方法与实践
1. 华为领导力开发走过的三个阶段
2. 管理培训阶段：价值、问题与反思
3. 系统性领导力开发阶段：
>华为干部发展系统框架>案例解析：基础领导力发展项目设计与实施
>案例解析：关键管理岗位发展项目设计与实施
>案例解析：干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
>系统性领导力开发方法与经验TIPs>价值、问题与反思
4. 整合式领导力开发阶段探索与实践
讲师介绍
常青、刘军
