《向华为学习《突破瓶颈，有效增长》》参与目的
企业克服这五大问题的过程，就是企业突破瓶颈实现长期有效增长的过程！
1、业务难以找到增长点
2、管理模式脱离一线
3、战略无法有效落地
4、组织团队缺乏活力
5、企业文化逐渐稀疏
《向华为学习《突破瓶颈，有效增长》》参与对象
董事长、总裁、产品、Marketing、销售、战略、财经、人力资源等高管团队
《向华为学习《突破瓶颈，有效增长》》课程大纲
课程价值：
企业克服这五大问题的过程，就是企业突破瓶颈实现长期有效增长的过程！
1、业务难以找到增长点
2、管理模式脱离一线
3、战略无法有效落地
4、组织团队缺乏活力
5、企业文化逐渐稀疏
六大核心主题
管理哲学：学习华为管理哲学，梳理企业自身管理哲学
组织演进：学习华为组织演进的过程及背后的原理，找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向。
战略管理：学习实战的战略管理方法，掌握超越一切竞争的核心方法，共识做行业领导者的理念。
流程变革：学习华为业务流程架构与研发的流程变革的路径，掌握企业流程变革的节奏与方向。
干部管理：打造出“能打仗，打胜仗”的干部队伍
绩效激励机制:“利出一孔”的激励机制，找回组织活力激发的本源
讲师介绍
黄卫伟、林强、刘文超、李岳洲
