《向华为学习—战略规划班》参与目的
三大核心收益
①提升战略领导力
在看未来时能看得远、看得清、看得准，在战略决策时科学的先见、先决、先行
②掌握战略流程和方法论
掌握从战略规划到执行的全流程，掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论
③输出战略及关键任务
提供模板，现场训战并在专家指导下输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点、关键任务（初稿）
《向华为学习—战略规划班》参与对象
董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手
《向华为学习—战略规划班》课程大纲
一、战略思想
1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋
2、愿景、使命及价值观
3、战略及业务思想
二、战略管理组织、流程与方法论
1、战略管理组织：责任人、决策组织
2、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上
3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理
三、战略规划SP
1、市场洞察
> 看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线
> 看市场/客户：对标客户SP（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C）
> 看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
> 看自己：商业模型画布
> 看机会：细分市场的5大原则
研讨：给予市场洞察绘制SPAN图
2、定立战略意图
> SPAN图看机会：吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
> 定战略意图：机会、能力、对手、环境的综合考虑
> 常见问题：没有按产品、区域、客户群打开
研讨：根据SPAN图确定战略意图
3、业务设计及战略控制点
> 创新焦点：下一代产品和技术
> 创新方向：对准客户需求、依托现有优势
> 业务设计的核心是战略控制点：6要素/持续有效增长来自战略控制点
> 战略控制点的战略控制系数
> 华为三个发展阶段战略控制点解密：服务/技术/战略
研讨：针对一个战略意图设计战略控制点
4、战略执行
> 第一次战略解码：业务设计TO关键任务
> 华为战略解码关键任务举例
> 组织如何支持战略执行
>人才如何支持战略执行
>文化氛围如何支持战略执行
研讨：针对一个战略控制点订立关键任务
四、变革提升能力，支撑战略实现
1、华为变革历程
2、华为流程/能力架构
五、研讨自身战略管理需改进方面
讲师介绍
闻铭
