《项目经理技能提升训练》参与目的
◆ 了解项目管理特性，及其带给项目经理的挑战
◆ 掌握项目经理需要的软技能，以完成项目目标
◆ 领导项目团队成为高绩效的团队
《项目经理技能提升训练》参与对象
公司中高层管理人员、高级项目经理、PMO成员
《项目经理技能提升训练》课程大纲
【课程特色】
想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持，需要项目经理（负责人）运用良好的人员和项目管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。
作为项目管理团队成员，必须充分发挥去影响力，实现项目目标
【课程背景】
你是否有过管理一个项目过程中，作为一个项目负责人责权利说不清楚；
要做什么，做成怎么样不清楚；
跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难；
好像项目成员很多，做事总是无人可用，项目成员的积极性如何才可调动。
项目经理作为组织委派对项目结果负责的人，责任明确，需求不清，职权不明。这需要你发挥作为一个项目经理的运用良好的人员和项目管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。
《项目管理与项目经理软技能提升》的培训让我们更好：
理解项目与项目经理；
理解干系人及其需求；
理解项目成员及发挥你的领导力影响他们；
充分发挥项目经理沟通协调的作用。
【课程收益】
◆ 了解项目管理特性，及其带给项目经理的挑战
◆ 掌握项目经理需要的软技能，以完成项目目标
◆ 领导项目团队成为高绩效的团队
【课程时间】2D/12H
【课程大纲】
项目管理与项目团队组建
掌握项目管理、项目经理与团队的基本概念
项目与项目管理管理
项目经理角色、权力与技能要求
项目团队组建
项目组织结构
需求确认与项目启动
了解相关干系人，发挥影响力明确项目
识别干系人及其需求
明确项目需求与目标
将需求转化为目标
规划资源
建立项目管理管理计划，根据规则整合项目资源
制定项目团队管理计划
建立项目团队
建立项目沟通协调机制
项目执行与过程监控
发挥影响力，解决项目执行中遇到的各种问题
项目人力资源管理
项目监控变更管理
项目沟通协调
讲师介绍
黄誉
