《库存建模及精准改进》参与目的
《库存建模及精准改进》参与对象
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。
《库存建模及精准改进》课程大纲
课程大纲：
一、库存管理基本概念
库存存在的意义：是资产？还是负债？
库存管理的目标：提高效率降低成本
库存的来源及其对各自对库存的贡献
计划库存的定义及对库存的影响
运营差异库存的定义及对库存的影响
策略库存关注点
二、库存建模
绘制库存模型的意义：透明、精准、及时
库存衡量指标比较
库存模型结构设计
绘制库存模型流程
供应环节数据收集及库存计算
客户环节数据收集及库存计算
生产环节数据收集及库存计算
策略库存数据收集及库存计算
绘制库存模型及模型示例
三、改进库存
库存改进策略
根据模型结果进行库存分析
制定优化库存行动方案
大数据支持需求驱动预测
预测准确率改进
四、模型展示
模型数据库
模型VSM展示
模型汇总数据
SKUs流速分析
库存健康分析
库存改进行动计划
培训日程安排
课前准备
需要在培训前一周整理提供下列信息
原材料品名、描述、供应商、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本
产品品名、客户、Incoterm、运输周期、交付频率、ABC、工厂库存、安全库存、过去12个月需求、未来90需求、最后一次GR日期、标准成本
生产产品线、生产周期、批次量、在线库存（最好能提供VSM）
第一天 | 09:00 -17:30
上午 库存管理的基本概念
库存的来源及其对库存的影响
库存存在的意义：是资产？还是负债？
库存管理的目标：提高效率降低成本
库存的种类：供应链环节、物料种类、库存来源
计划库存的定义及对库存的影响
运营差异库存的定义及对库存的影响
策略库存
下午 绘制库存模型及库存改进策略
绘制库存模型的意义：透明、精准、及时
库存衡量指标比较
库存模型结构设计
绘制库存模型流程
供应环节数据收集及库存计算
客户环节数据收集及库存计算
生产环节数据收集及库存计算
策略库存数据收集及库存计算
绘制库存模型及模型示例
第二天| 09:00 -17:30 公司库存实战模拟
上午 库存改进及模型细节展示
库存改进策略
优化库存示例
大数据支持需求驱动预测
预测准确率改进
模型细节
SKUs流速分析
库存健康分析
库存改进行动计划
下午 建模演练
利用培训前整理的ERP数据库，建立库存模型
根据库存模型分析供应链库存结构改进的可能
分析运营差异库存的类别和原因，研究探讨运营差异库存改进方案
制定公司库存改变实施计划
总结
讲师介绍
冯华（Susanna Feng）
库存建模及精准改进
发布时间: 2019-01-22 更新时间: 2019-06-04 授课讲师：冯华（Susanna Feng）
开课信息
课程编号:100487405
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