企业收益：
1、 帮助企业洞察商业世界基本战略；
2、 帮助企业培养具备CEO视角的管理者；
3、 帮助企业配备260个商业问题解决方案。
岗位收益：
1、 知识建构：洞悉商业逻辑，搭建系统的认知框架；
2、 实践运用：训练团队商业决断力，提升解决问题的实战能力；
3、 方法技能：掌握一系列团队共创的促动技术，比如行动学习、世界咖啡、私董会等。
《高潜人才商业思维营：基于「得到」刘润—5分钟商学院知识体系》参与对象
企业市场、销售、产品、研发、采购等中高层管理者以及骨干管理人才梯队。
《高潜人才商业思维营：基于「得到」刘润—5分钟商学院知识体系》课程大纲
项目权威
「得到」是国内最好的知识服务商，由“罗辑思维”打造，以知识领域“头部内容”为特色，提供一流知识产品。《刘润-5分钟商学院》由雷军、吴晓波、徐小平鼎力推荐，解决260个真实商业问题，已超过28万学员学习。
认证流程
「得到」APP上
线上学习《刘润.5分钟商学院》
一、基础
1、商业篇
消费心理学、商业世界五大基础逻辑、互联网世界五大基本定律、行为经济学、微观经济学、宏观经济学、金融法律、企业能量模型之产品、价格、营销、渠道、互联网营销、所有现象背后都有商业逻辑
2、管理篇
管理的本质、组织和激励、知人善用、反求诸己、面对业绩、管理误区与企业周期
3、个人篇
高效能养成、职业素养、学习能力、逻辑思考力、谈判策略、沟通演讲、创新与领导力
4、工具篇
战略工具、博弈工具、决策管理思考、沟通工具、高效率工具
二、实战
1、 理解用户
用户-从基本功到格斗术、前景理论、偏见偏好
渠道-流量、转化率、客单价、复购率、流量红利
营销-内容、传播、媒体、品牌、公关
2、 打磨产品
需求理论、需求调研、设计心理学、设计冲刺、设计方法、软件、硬件、服务、运营、
如何定价，客户才会买单？、会员体系
3、 寻找模式
交易结构、共享经济、新零售，更高效的零售、新零售未来趋势、壁垒理论、杠杆理论做强、从1到N做多、联盟模式做大、融资、商业模式的禁区、战略用药指南、切换模式、其他
4、 建设团队
激励理论：到底是什么，让员工自带鸡血？
组织管理：结构不对，什么都不对
全年复盘
线上
核心知识模块测试
线下转化
学习小组基于《刘润.5分钟商学院》复盘核心知识模块，运用头部知识，结合实际业务，分析和探讨商业问题。
远程辅导
「得到」梁宁-产品思维30讲 · IP转化师线上集中辅导1小时
讲师介绍
刘润
