《用经营的思维做人才招聘》参与目的
系统把握高效招聘的思路
全面提高招聘面试的系统效率
互联网+新常态下的人才结构特征分析
掌握招聘面试的方法与技巧
提升个人专业素质与价值呈献
全面把握人才奇缺下的人才源泉
《用经营的思维做人才招聘》参与对象
总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理
《用经营的思维做人才招聘》课程大纲
教学方式：
小组讨论式、实战案例解析、视频解析、学员互动；实战派风格、理论结合实践、针对性强、能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。
课程内容：
前 言：
第一章：思维篇——人资塑造经营意识
1.人力资源的价值与定位
2.思考：老板为什么对HR部那么小气？
3.HR把握企业经营2个维度本质
4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？
5.经营思维的HR第一要务修炼
6.HR战略的依据从何处来
7.案例：HRD为什么认为老板总在变
第二章：规划篇——战略招聘需求定位
1.经营思维招聘定位的经典6问
2.为什么你的招聘总会走眼？
3.岗位空缺时，如何用经营的思维识别真假？
4.经营新项目时，HR如何进行人才编制的设定
5.新项目，如何高效能的展开招聘工作
6.案例：某互联网企业新项目组建招聘工作
7.自我分析：从流失率看企业文化
第三章：谋略篇——经营人才池的构建
1.常规渠道的原始价值分析
2.now，精英人才在哪儿
3.关键人才的吸引心法
4.新常态下招聘渠道的经营思维
5.新常态下的招聘策略与新运用
6.如何低价经营内部人才池
7.如何免费经营外部人才池
8.【小工具】五步建立独特的人才池
9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库
第四章：工具篇——胜任力模型的建立
1. 胜任力与人才素质关系
2.素质模型在招聘中的运用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）
5.不同职位族的素质介绍与讨论
6.招聘工具的信度与效度分析
7.人才社群化对招聘信度的价值贡献
8.【视频分析】您会录用谁
9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型
第五章：技术篇——面试官的核心技能
1.结构化面试技术及其应用
2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
3.什么是形散神不散的面试术？
4.行为面试法的原理与应用
5.【实战演练】指定岗位STAR的演练
6.无领导小组的应用与把控
7.角色扮演法的应用
8.【小组讨论】技术总监的面试题设计
第六章：心理篇——望闻问切断审防术
1.“望”——识别面试中的非语言信息
2.“闻”——有效聆听捕捉信息
3.“问”——提问的技巧
4.“切”——有效掌场
5.“断”——正确的面试评判
6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制
7.“防”——人才风险的有效防范
讲师介绍
黄红发
【讲师简介】
南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人。
【任职经历】
三协精机（日资企业） 培训主管
华峰鞋业集团（台资企业） 集团培训经理
帝朗卫浴（港资企业） 人力资源经理
奥奇丽集团(国企改制企业） 人力资源部部长*(主导从国企转制到民企的过程)
时尚小鱼（民营企业） 人力资源总监 商学院院长
比音勒芬（民营企业） 集团培训总监
红谷集团（民营企业） 集团副总经理 商学院院长
