《情境高尔夫®—向下管理》参与目的
1、学习明确管理者的角色定位;
2、认识自己的管理及领导风格;
3、学习演练和操作基本的管理技能;
4、学习提升激励、沟通、决策、执行等实际技能。
《情境高尔夫®—向下管理》参与对象
部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者。
《情境高尔夫®—向下管理》课程大纲
一、管理者的角色认知
1、正确对待管理者的角色
2、管理者的5 大基本职责
3、管理者常犯的八个错误
4、管理者成长的四个阶段
二、管理者的管理技能和领导力
1、管理和领导的区别与联系
2、领导力九宫图
3、领导者的四种风格
4、DISC领导力测试
三、向下管理背景介绍
1、DISC 四种领导风格描述
2、情境领导力类型
3、情境领导力公式
4、情境高尔夫®角色介绍
5、情境高尔夫®规则说明
6、高尔夫班组建设
四、向下管理教战守策
第一洞:如何向下属传达任务?
第二洞:如何进行任务和资源分析?
第三洞:如何指导下属制定行动计划?
第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”?
第五洞:如何提升下属的能力?
第六洞:如何辅导下属提高技能?
第七洞:如何正确的处理员工关系?
第八洞:如何处理下属的晋升要求?
第九洞:如何激发团队士气?
第十洞:如何处理下属的“特殊”要求?
第十一洞:如何合理的安排培训工作?
第十二洞:如何处理下属之间的冲突
第十三洞:如何科学的授权?
第十四洞:如何有效的激励下属?
第十五洞:如何有效推行公司的制度?
第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?
第十七洞:如何评选优秀员工?
第十八洞:如何组织总结表彰活动?
五、系统回顾、复盘、提升
讲师介绍
格诺威情境高尔夫®认证讲师
情境高尔夫®—向下管理
发布时间: 2018-04-13 更新时间: 2019-11-29 授课讲师:格诺威情境高尔夫®认证讲师
开课信息
课程编号:100486362
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