《“核心团队领导力”沙盘》参与目的
当下即是最好的团队！每个成员都是最佳人选！
就是这一群人，怎样才能发挥全部潜力，创造最大价值？
没有任何个体是完美的，但当团队绩效最大时，团队就是完美的！
“核心团队领导力”沙盘将指导团队通过实战模拟处理一系列工作任务，来帮助团队成员在五个基本方面加以提高：建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果。
这是一个实践过程，这个过程提供给团队成员信息和策略，成员们可以立即应用，也可以在今后的工作中持续改进。它可以达成几个收效：
1. 帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍，认识到产生部门协作障碍的原因，意识到学员自身存在的团队协作问题；
2. 帮助团队成员在信任、衝突、承诺、责任和结果五个方面获得改善，初步建立团队协作意识；
3. 让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍；
4. 提升团队成员的敬业度，在对待工作任务时更有目标感，让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上，更有承担力，强化组织健康度。
《“核心团队领导力”沙盘》参与对象
中高管理层
《“核心团队领导力”沙盘》课程大纲
第一部份：领导者的自我认知
情景演练：
Ø 领导行为的反馈与解读
Ø 领导者所具备的四个最基本特征
小组讨论：
第二部份：影响团队合作的核心问题
情景演练：
Ø 缺乏信任
Ø 惧怕冲突
Ø 欠缺投入
Ø 逃避责任
Ø 无视结果
小组讨论：
第三部份：提升领导力的关键技术
情景演练：
Ø 以身作则
Ø 共启愿景
Ø 挑战现状
Ø 使众人行
Ø 激励人心
小组讨论：第四部份：总结回顾
讲师介绍
骆天
