《企业创新驱动发展战略》参与目的
中国经济正在转型，企业发展要靠创新驱动。
然而创新并不容易。风险大且成本高。不创新是等死，创新可能是找死！很多企业在推进创新战略后，成效甚微。创新活动流于表面，不能深入解决问题。企业创新到底应该怎么做？如何控制创新的风险，提升创新的速度，降低创新的成本？如何提升创新的能力，开发出能征服消费者的产品？如何实现颠覆性的创新，让企业拥有核心竞争力？如何进行商业模式和品牌的创新，如何进行管理创新？
《企业创新驱动发展战略》参与对象
《企业创新驱动发展战略》课程大纲
第一部分：创新驱动发展战略
1. 创新驱动发展战略
2. 创新的机遇（大数据与人工智能）
3. 企业创新的模式
第二部分：创新的本质
1. 创新的本质
2. 直觉与灵感
3. 心流--进入创新状态
4. 知识经济与知识经营
5. 创新的体制与机制
第三部分：创新的工具与方法
1. 九屏幕思考法
2. 最终理想解法
3. 系统进化法则
4. 40创新原理（详解12个）
第四部分：一流创新力解析
1. 快速迭代持续创新（微软案例）
2. 螺旋式上升（美国研制航发案例）
3. 体制突破全员创新（3M与谷歌案例）
4. 指数增长--“独角兽”企业成功的秘密
第五部分：知识创造的螺旋
1. “知识创造的螺旋”--持续提升组织创新能力
2. 创新战略--宏大的变革目标
3. 创新管理--西门子3I制度、联想的复盘
4. 技术助力--新东方的“游戏”
5. 创新的文化的营造
6. 创新场的建立（硅谷、诺基亚、苹果案例）
7. 创新成果的管理与利用
8. 综合案例分析（中粮的案例）
讲师介绍
徐纪罡
