《战略转型总裁班—黄埔第十二期（共两个阶段）》参与目的
《战略转型总裁班—黄埔第十二期（共两个阶段）》参与对象
董事长、总裁、子公司总经理、股东级高管、二代接班人......
《战略转型总裁班—黄埔第十二期（共两个阶段）》课程大纲
课程导读：
1. 我过去讲课19年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。
2. 近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。
3. 这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ → 激励你的团队 → 以执行力强化专业素养 → 厘清正确的经营观 → 了解国内外经济形势 → 培养自己的领袖性格 → 用人才扶植企业 → 从战略的高度思考 → 面对企业的变革与整顿 → “+互联网”是否真的有用 → 检讨本身产品的核心竞争力 → 做好客户满意度管理 → 是考虑除法和减法的时候了 → 在中速发展和拐点下求生存 → 学会看懂财务报表 → 科学管理要会用分析工具。
4. 近距离的另外两种方式是「教练式的弟子班」和「共同创业的私董会」。商场上我们强调「传承」(企业家和接班人)与「共赢」(整合有用的资源)，现在是时候了。
课程要点：
第一阶段
《管理商数与经营哲学》- 余世维老师
1、管理商数
（1）如何做好领导者的情商和心智修炼?
（2）如何做好360度的人际关系和人脉资本化？
（3）如何培育部属工作技巧，激励团队健康发展？
（4）如何强化执行力？让公司具有不同的价值观？
（5）如何提升全体员工的专业素养，以支撑公司的战略目标？
2、管理修炼
（1）如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎？
（2）如何分析国内外的宏观形势，把握良机，做好抉择？
（3）如何铸就企业家精神与领袖魅力？
（4）如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾，让大家都很幸福？
（5）如何凝聚天下英才，为你所用，形成人力杠杆？
3、经营哲学
（1）如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念？
（2）如何站在战略的高度，重新审视管理的重心？
（3）如何从业绩和利润的角度，倒推企业的战略管理？
（4）如何以全方位的思考+眼光，去管理一个经营平台？
（5）如何用哲学观点，看待企业的变革与调整？
4、经营突破
（1）战略和营销应该怎么整合，来突破当前的瓶颈？
（2）商业模式里有自身的核心竞争力吗？
（3）把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗？
（4）经营中，什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理？
（5）在经济转型期，我们应该怎么蜕变和转换经营思路？
《战略裂变》- 郑文生老师
1、如何通过战略裂变激活下行期的企业？
（1）跨行业融合，商机重组，激活公司经营活力
（2）战略转型，固本培源，两条腿走路
（3）高层共识，强化股东和高管内部战略共识
（4）请进来，走出去，人脉资本化整合，激活战略
2、如何通过营销战略裂变激活企业？
（1）产品升级，产品经理的实施，激活战略。
（2）渠道下沉，主动出击，打破营销系统，建立壁垒。
（3）以毛利和资金周转率为导向的营销管控。
（4）优化管理思维，激发全员营销思维。
3、如何通过组织裂变让企业活下去？
（1）优化内部管理流程，砍掉没有必要的管理成本和管理流程，提升组织的运行速度。
（2）优化人员，减员增效，降低非产出部门岗位数，向自动化和信息化管理迈进；
（3）组织架构做减法，用工作量倒逼管理。
4、如何通过文化变革，实现运营裂变？
（1）回归检讨文化，降低内部沟通成本，养成团队职业化习惯。
（2）让管理模式承载战略，实现指标化落地。
（3）「领袖文化提炼」让员工尊重和爱上老板。
（4）越是下行，越是需要组织凝聚，才能支撑变革。
5、如何通过制造战略裂变让传统制造业活的更好？
（1）品质和营销双驱动，成就名品策略。
（2）互联网与信息化打通，建立快速响应终端。
（3）人才梯队自我复制，低成本人才战略实施。
（4）少人化、自动化改造与智能化产品升级。
6、如何通过财务战略裂变延续组织的生命力？
（1）砍掉一切可以砍掉的成本。
（2）重视预算管理，倒逼计划管理，形成经营闭合。
（3）阿米巴模式，来自科学的内部核算数据这是支撑机制变革的关键。
（4）税收筹划与研究，合情合法合理提升1-5%盈利能力。
7、如何通过资本战略裂变成就企业？
（1）战略与资本的双裂变，是成就资本的关键。
（2）众筹、私募、合伙、项目投资、身股。
8、如何通过心智模式裂变提升自己的能量？
（1）家庭是最值得投资的事业。
（2）“得舍得”是事业成功的关键。
第二阶段
《战略落地与组织效率倍增》- 郑文生老师
1、战略管控：如何通过战略到执行的10步曲，建立高效的经营系统，实现战略型管控与变革；
（1）如何通过战略分析，确定战略的重心，抓住经营的核心与关键？
（2）如何通过战略愿景、使命、价值观、目标和战略方针、商业模式实现战略量化？
（3）如何通过将战略植入组织，并形成经营管理督导与动态循环？
（4）如何通过战略年会实现战略的持续管理闭合和快速调整，让战略具备持续推动力？
2、组织管控：如何通过组织与效率研究8步曲，建立高效运营的组织体系，支撑战略实现变革落地；
（1）如何通过顶层设计，建立股权与经营权分离的科学、合理架构？
（2）如何通过人力成本测量与人岗责任分解，形成人力资本管理模式？
（3）如何通过人岗匹配，不断反复和研究，论证岗位的人力资本价值管理？
（4）如何让组织具备一定的规则，让组织承载战略，实现战略与组织的高度链接？
3、职责管控：如何回归岗位的深度经营与管理，变革从8步基本功做起，做好人岗匹配与效率管理；
（1）如何从方向、路径、方法和细节上论证工作的四级工作模式，梳理员工工作思路？
（2）如何通过无效工作分析与论证，提升员工的岗位工作效率，提升岗位工作效率？
（3）如何通过岗位责任与任职资格研究，从岗位性价比角度，深度重视岗位的价值管理？
（4）如何通过岗位的人岗匹配研究，提升岗位工作价值，实现岗位的深度经营？
4、薪酬管控：如何激励团队的激情和战斗力，从薪酬设计10步曲，研究组织的激活支撑战略；
（1）如何从全面薪酬设计的角度切入，归避薪酬激励不足，乎视文化在薪酬中的作用？
（2）如何设计具有挑战和激励的双向薪酬模式，构建员工与公司的利益共同体？
（3）如何通过众创模式和阿米巴模式，结合战略设计，让员工实现内部创业？
（4）如何通过薪酬的通道设计，导入晋升管理模式，让员工认同和激发战斗力和凝聚力？
5、绩效管控：如何奖考核与激励、改善文化相结合，通过10步策略，构建超强执行力的团队；
（1）如何通过绩效考核、管理、改善、激励四个DNA，扭转绩效考核的负面文化？
（2）如何通过绩效的四级指标责任分解，形成工作指标和责任定量，提升组织价值？
（3）如何通过绩效的管理闭合，围绕经营难题进行管理分解，降低经营与管理成本？
（4）如何通过绩效与文化的结合，让考核的文化不断导入经营检讨的模式，推动执行力建设？
6、流程管控：如何将流程截点进行量化，并与制度高度匹配，通过8步曲打造摆脱人治的体系；
（1）如何通过流程与战略、组织与管理模式的结合，做好流程的顶层设计，形成流程地图？
（2）如何辅导各条管理线团队，共同分解与梳理流程，形成以效率提升为导向的流程图？
（3）如何通过跨部门、职能中心或子公司进行流程论证，形成以业务为导向的流程工作模式？
（4）如何将流程进行公开化、透明化和信息化，建立有效地执行与督导体系，推动流程截点控制？
7、制度管控：如何通过制度宣导和知识管理，及减加法的7步模式，让制度保持活力；
（1）如何通过制度的员工、管理、高管和职能四条线，进行系统构建与梳理，建立基本法？
（2）如何建立内部梳理小组，通过知识管理做加法，通过优化做减法？
（3）如何通过制度的宣导和辅导、教导模式，让制度具备可持续执行？
（4）如何通过制度与流程的结合，实现从人治、人盯人走向组织与流程、制度的规范化？
8、预算管控：如何让战略与预算进行相互验证，让战略决策少走弯路，6步实现量化经营模式；
（1）如何通过成本与核算数据的分析，重新定位管理会计帐套，形成支撑预算的基础数据？
（2）如何通过战略与预算的结合，通过预算论证经营计划的合理性，并指出关键控制截点问题？
（3）如何通过预算透析战略思考和设计中的不足，用财务的指标模式，建立经营管控系统？
（4）如何通过预算建立，企业家和核心团队的利润倒推的管理模式，改变经营管理模式？
9、文化管控：如何让文化量化战略，6维度打造行为和体系高度一致的战略支撑体系；
（1）如何将企业家的战略定量成本指导企业实践的定量行为，形成合力引导？
（2）如何通过行为体系的内化，降低管理与内部沟通成本，提升组织的运营效率？
（3）如何将文化不断定量，植入人力资源管理内化，形成可复制的内部体系？
（4）如何将文化通过传播计划、企宣和品牌输出体系，实现有效地落地与传承？
10、商学院构建：如何让一个企业低成本构建一个商学院，8步推动实现战略落地和人才复制；
（1）如何通过胜任力模式搭建内部的人才复制两维模型，实现有效地人才规划？
（2）如何通过导师训练和课程研发，实现人才复制的根基建设？
（3）如何通过人才复制的机制建设及企业大学管理运营机制，让人才复制持续进行落地？
（4）如何通过战略与人才的高度结合，实现持续管理推动和改善循环，支撑组织的高效运营？
《运筹思维与数据决策》- 余世维老师
1、运筹思维
（1）国际视野和国内现状该怎么搭配协调？
（2）未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连？技术孵化又是个什么概念？
（3）如何引进外部的智囊团队，给自己公司的变革带来动力？
（4）在拐点上，怎么开源节流？或者并购、出售？
（5）遇到经济循环周期的低谷，能不进入价格战争吗？
2、数据决策
（1）资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表，应该怎么解读？
（2）重要财务比率与指数分析，又该怎么发现控制节点？
（3）工厂视觉管理图表是个什么工具？
（4）看人有工具，用人有方法，有这种性格分析量表吗？
（5）说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。
讲师介绍
余世维
被尊称为“中国管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国）总经理；美国富顿集团中国总经理等职位
战略转型总裁班—黄埔第十二期（共两个阶段）
发布时间: 2017-07-27 更新时间: 2017-11-03 授课讲师：余世维
开课信息
课程编号:100485322
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