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供应链环境下—全面采购管理
发布时间: 2017-01-09  更新时间: 2017-01-09  授课讲师:陈小之
 开课信息 课程编号:100484471
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咨询热线:020-29042042
 《供应链环境下—全面采购管理》参与目的



 《供应链环境下—全面采购管理》参与对象

采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员

 《供应链环境下—全面采购管理》课程大纲

【授课方式】 1、主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏
【学习费用】 3980元/2天/1人(含资料费、午餐、茶点、发票等 )


课程背景:
您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力.
茫茫大海,供应商从哪里寻找;
供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择;
找到合适的供应商后如何管理;
如何评估,如何与供应商建立双赢关系;
供应商周期太长;交货不准时;质量不稳定;包装不规范;强势供应商一家独大;供应商分散……
等一系列常态问题蜂拥来袭,企业将如何破解和应对.
——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您扩展采购与供应链管理视野,获得更多实战技巧,提升企业采购管理,在互联网风云变化的时代,坚如磐石,应对自如。


学员收益:
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
明确采购的相关职责和组织架构
学会并运用,供应商关系管理两大策略
懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法
明确供应商质量管理和交期管理的要点
掌握供应商成本控制和降低的方法与技巧


课程内容:
开篇:为何要做全面采购管理——采购与供应链思维的彻底颠覆
主题一:供应链环境对采购供应链的影响
1. 供应链库存转移的解读(VMI,寄售,屯仓)
1. 产销不协调,供应链中无价值活动的影响
2. 准时制,敏捷制造,大规模定制,柔性系统,绿色环保
1. 采购人员职业测评, 采购工作提升空间的解读
3. 采购常用工具的引导(5W2H2R,甘特图,WBS…)
4. 供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调
5. 企业内部采购组织架构与人员合理化分工
6. 目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况


第一篇:怎么做——供应商开发,评估,选择与管理
主题一:供应商关系管理办法
1. 供应商管理中必须涉及的六大范畴
2. 管好供应商不得不做的四件事
3. 供应商自制,外包,分包决策的制定原则
主题二:供应商分类和分层管理办法
1. 供应商的四象限分类与管理技巧
2. 强势供应商,开发备份供应商,可控制供应商的管理办法,潜能供应商的管理侧重点和技巧
3. 采购产品的四分法的把采购物资进行分类细化管理技巧
4. 一般供应商,瓶颈供应商,杠杆供应商,战略供应商的管理办法和技巧
5. 供应商集中认证,分散采购策略怎么实施
6. ABC采购物资与供应商客户细分的应对
主题三:供应商生产类型的鉴别
1. 按订单组装型的特点和管理要点
2. 按库存生产型特点和管理要点
3. 按订单生产型特点和管理要点
4. 按订单研发制造型特点和管理要点
主题四:供应商的寻源
1. 供应商管理中的加减乘除
2. 供应源搜寻的六大途经
3. 供应源市场分析的六大工具
4. 供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法
5. 编制供应商调查表的要点供应商调查表:十大项的解读
主题五:供应商的开发与管理流程
1. 供应商的准入机制的建立
2. 供应需求与情报的调研方法
3. 供应商书面审查十二大项解读
4. 现场评审三步曲(审核规划,自评,他评,内部评估,首次会议,闭门会议,审核报告)
5. 现场审核的要点(看什么,如何看,问话技巧,记录要点,仓库看哪些)
6. 评审后的整改与评级
7. 合格供方名录
8. 产品导入和监管
9. 产品标准和要求
10. 产品认证五大项解读
11. 试产和PPAP认证
12. 批量生产的监控
13. 供应商审核结果的针对性处理
14. 供应商绩效考核
15. 供应商辅导和培养,联合互动
16. 对临时性接受和有条件接收的供应商的监管和改善
17. 关系维护与改进
主题六:供应商选择与认可两大常用方法
1. 加权平均法
2. 供应商选择的主因素确定,“老三件”和“新四件”的运用
3. 供应商稽核小组团队的构建(评审人员基本要求)
4. 团队的分工和协作模拟(认证的重点以及分工)
5. 供应商选择模板的建立,主因素,子因素,设定
6. 主因素的横量指标的确定(量化)
7. 供应商开发认可十步走流程图,生手变熟手,熟手变老手
主题七:供应商激励与绩效评价
1. 供应商绩效考评细则与权重解读(质量与交货,价格与支持)
2. 供应商绩效考核框架(服务,管理体系, 价格,交货,品质…)
3. 绩效考核6大指标和21项评价指标
4. 供应商精神激励
5. 供应商物质激励

第二篇:怎么做——供应商质量管理与交期管理
主题一:供应商质量管理与问题解决
1. 三种供应链形态下的的质量管理要点
2. SQM管理结构分析(SQA,DQA,CQA,MQA)
3. 质量提升一体化(JQE,CP,IQC,SQE.IQC)
4. 精益供应链中的质量浪费的解读以及对策
5. 质量不足和质量过剩下的案例展示
6. 扁鹊三兄弟引发的质量管理体系
7. 前期预防
8. 问题解决与反馈流程
9. 8D与PCR、五原则表的介绍
10. 问题定义的5W2H
11. 问题直接原因与根本原因的寻找
12. 3*5WHY的含义与运用(寻找根本原因的工具)
13. 供应商受控发运(CS1&CS2)
14. 供应商索赔(Cost Recovery)
15. 供应商现场诊断(MCA)
16. 事中控制
17. 问题供应商的选择与策略
18. 如何改进问题供应商
19. 不同企业的供应商发展方式
20. 供应商发展常规监控指标及应用工具
21. 精益供应商诊断与辅导
22. 事后改善
23. 快速响应(质量、设备维修、物料等应用举例)
24. 不合格品的控制与管理
25. 标准化操作
26. 质量门的应用
27. 分层审核---提升员工执行力
主题二:供应商交期管理
1. PRD,CRD,RDD,的意义
2. 时间节点跟踪法与L/T的四大周期压缩
3. PMC中投入期与产出期,投入量与产出量的关系
4. MOQ,EOQ,MPQ,SS(安全库存)在交期管理中的运用
5.
第三篇:怎么做——供应商联合成本降低与控制
主题一:采购成本分析与控制
1. 降低采购总成本的TCO模型
2. 采购降本具体策略案例展示
3. 采购报价分析和拆分的工具
主题二:供应商成本管理
1. 关键财务指标注意的要点(流动比率,速动比率,资产回报率,进利润率…)
2. 年度cost down的合理设置与瓶颈
3. 鉴别供应商产品的定价原则
4. 采购降成常用办法(联合采购,集中采购,全球化采购,第三方采采购,附加值采购…)
5. 联合将本方法(标准化,通用化,模块化,信息化,VA,VE,EPI,ESI )
6. 透过谈判来降价的运用(筹码制胜,以退为进)
主题三:采购降本三维,三层,三中
1. 一维:成本拆分办法与供应商定价
2. 工具运用:WBS在价格拆分中的运用
3. 二维:七大浪费解析以及成本降低的六大维度
4. 三维:采购TCO控制流程
5. 采购控制三层的层次模型的运用?
6. 一层:战略层解读以及案例剖析
7. 二层:战术层解读以及案例剖析
8. 三层:操作层解读以及案例剖析
9. 一中:物料,物流,库存,规格
10. 二中:人员,技能,道德,意识
11. 三中:管理,供应商管理,内部系统,流程
主题四:需找降低成本的方法
1. 系统流程法---4M10问法(头脑风暴)
2. 原因分解法---鱼骨图浪费分解(练习)
3. ECRS法----取消,合并,重排,简化法


 讲师介绍

陈小之

工商管理硕士,MBA
企业培训师
采购与供应链资深培训师,多家机构签约讲师
英国CIPS认证机构签约讲师
英国高临咨询公司采购与供应链顾问
上海远驰专修学院特聘讲师

曾就职于Acer,HP,Sunplus,USI 等全球IT,通讯,电子行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有十三年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;经历了通讯(Mobile)计算机(Computer)电子(Electronic)等行业,有丰富的行业背景。

在一个快速发展的社会和日益激烈的竞争环境下,只做自己擅长的事情,因为每没有一个人可以在多个领域极致发挥,只有在你熟悉的专业领域,你才能够为企业提供更好的服务,也才能够成就你自己的事业,只做采购管理,只为你而生。


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