《企业高管必备财务管理技能》参与目的
《企业高管必备财务管理技能》参与对象
《企业高管必备财务管理技能》课程大纲
备注
小班授课，限招35人；
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
【课程亮点】
案例+讨论+后续辅导（可以根据需求，开发Excel分析模板）
案例可以根据您的需求进行更改（做好课前沟通）
数据分析、数据模型加管理决策
【课程目的】
了解财务报告的总体结构和分析手段
学习和理解财务数据背后的企业信息
【课程对象】
企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人、企业各部门高级管理人员等
【课程时长】2天，6小时/天
【课程收益】
本课程针对的是企业高级管理人员，目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，有助于管理层做出正确的战略、经营决策，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最小。
【课程大纲】
模块一、财务管理与企业经营
1. 企业经营的基本逻辑过程
2. 财务管理与金融市场的关系
3. 财务管理的几大模块介绍
4. 使用财务报表描述企业的经营过程
模块二、深刻理解财务报表
1. 三大财务报表是怎么来的？勾稽关系如何？
2. 资产负债表到底蕴含了哪些深层次的管理意义？
3. 管理者是如何看待利润的？
4. 从现金流表判断企业的基本运作情况
【案例】四川长虹巨额坏账损失分析
【案例】凯美特气资产负债表、利润表、现金流量表整体解析
模块三、企业资产分析
1. 从三方面评价资产质量
2. 主要流动资产分析
3. 主要非流动资产分析
4. 通过金融手段加强资金的周转速度
5. 投资评估指标简介
(1) NPV指标简介
(2) IRR指标简介
模块四、企业偿债能力分析
1. 双刃剑——企业财务杠杆
2. 企业融资结构背后的利益分配格局
3. 短期偿债能力分析
(1) 流动比率
(2) 速动比率
(3) 现金比率
4. 长期偿债能力分析
(1) 资产负债比率
(2) 利息保障倍数
5. 影响企业偿债能力的表外因素
(1) 或有事项
(2) 长期经营租赁
(3) 特殊目的实体SPE
【案例】凯美特气偿债能力指标综合分析
模块五、企业运营能力分析
1. 流动资产运营能力分析
(1) 应收账款周转率
(2) 存货周转率
(3) 流动资产周转率
2. 非流动资产运营能力分析
3. 总资产运营能力分析
4. 如何打造高效营运资本战略
【案例】凯美特气运营能力指标综合分析
模块六、企业盈利能力分析
1. 企业盈利空间大小指标——商品经营盈利能力
(1) 产品毛利率的含义
(2) EBITDA指标的含义
2. 股市上投资人最关心指标——资本经营盈利能力分析
(1) ROE指标的含义
(2) 影响ROE的因素
3. 企业总体盈利能力指标——资产经营盈利能力
(1) ROA指标的含义
(2) 影响ROA的因素
【案例】凯美特气盈利能力指标综合分析
模块七、财务分析综合框架
1. 传统杜邦分析体系
2. 修正后的杜邦分析体系
【案例】农行与京东究竟哪个赚钱？
【案例】使用杜邦分析对凯美特气进行综合分析
讲师介绍
代国强
