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赴“海尔、青啤”青岛名企标杆考察研修班
发布时间: 2015-05-29  更新时间: 2015-05-29  
 开课信息 课程编号:100480739
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 《赴“海尔、青啤”青岛名企标杆考察研修班》参与目的



 《赴“海尔、青啤”青岛名企标杆考察研修班》参与对象



 《赴“海尔、青啤”青岛名企标杆考察研修班》课程大纲

一、【课程背景】
青岛素有“中国品牌之都”的美誉,拥有一大批品牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“青岛港”、“即发”等。其中,海尔集团连续多年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。
以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企,不仅生产了一流的产品,也打造了一流的文化与管理模式。这些企业的管理之道,十多年来都是中国商界学习的标杆之一,每年有近60万各界人士赴青岛学习考察。
在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新形势发展的需要?走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,开拓视野,转变思维,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道,是本次研修班的宗旨。

二、【学员对象】
总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员

三、【每期行程安排】
前一天
下午 报到,安排酒店入住,发放学员手册,了解学习行程
18:00-19:30 欢迎晚餐,学员互相认识、拓展人脉,学员分组等

第一天 全天
课程研修:《海尔OEC管理模式学习借鉴》 后附提纲

第二天 全天
课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》 后附提纲

第三天 全天
09:00-11:30实地考察“海尔集团”:总部大楼前合影,参观创新生活展,海尔大学,海尔文化馆,海尔生产线。
13:30-15:00实地考察“青啤集团”:百年标志合影,参观百年颂文化展厅,百年生产线,中途酒吧,现代包装生产线,酒吧二次品酒。
15:30-16:30青岛市内参观:参观东部城区标志五四广场、新市政府、2008奥帆比赛中心等。
18:00 5人以上团队学员送到青岛机场或火车站
注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。

四、每期课程费用 3200元/位/期
费用包括:青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间10万元保险费,学员讲义及其它杂费等。
费用不包括:往返青岛行程交通费,青岛期间的购物,青岛2015年06月16-19日3天双标间住宿及3个早餐、3个午餐、3个晚餐750元/位(单间补房差450)等。

五、【课程内容】
课程一:《海尔OEC管理模式学习借鉴》
第一讲:引题:中国企业目前的现状
第二讲:OEC管理产生的背景
01.海尔管理发展的四个阶段
02.应对全球三次管理革命的需要
03.戴明管理思想的影响
04.德、日企业管理思想的影响
05.海尔学习的母本
第三讲:OEC管理的概念阐述
01.定义和特点
02.要点和实质
03.思想基础
04.内涵——“1339”
05.OEC管理的10个核心思想
第四讲:OEC管理的三大核心体系
01.没有好的基础管理就没有好的执行力
02.执行力来源于企业三大体系:
03.目标体系:
04.日清体系:
05.激励体系:
第五讲:OEC管理推行的原则和流程
01.推行的四大原则
02.OEC推行的10大指导思想
03.推行的流程:6步曲
04.企业文化先行
05.推行的几个关键点
06.OEC解决的问题
第六讲:OEC管理实施过程可能出现的问题

课程二:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲:创客定义与内涵
ü 创客的定义与特征:
ü 海尔创客解读:
ü 海尔创客必要性:
第二讲:创客密码与工具(详)
ü 创客模式之“两大模块”:
ü 创客模式之“两大机制”:
ü 创客模式之“实施四部曲”:
ü 创客模式之“三大平台”:
ü 创客公地之“三方法”:
ü 创客之“四权”:
ü 海尔创客效果:
第三讲:创客保障与支持
ü 创客文化支持
2 文化内涵:
2 创客文化的创建:
ü 体系保障
2 七大创新体系:
ü 激励体系建立:
2 创客激励的特色:
2 解析:基本生活费?超额分成?小微主股东?
ü 基础保障:
2 人人创新:
2 自营体:
2 无边界管理:
ü 创客模式对海尔人的要求:
2 容忍失败:
2 自以为非:
2 自我手术:
2 非本地主义:
第四讲:创客前提与传承
ü 海尔的战略转型:
2 五大战略阶段:
2 要飞越不能跨越:
ü 创客前提:
2 自营体与SBU
2 自营体与小微
ü 创客发展目标:
2 解析:小微的特点?
2 小微对创客的激励?
2 小微谁控股?
第五讲:互动交流与解疑
ü 创客的创意定向?
ü 创客评审?
ü 创客模式实施的重点?
ü 创客模式三步走?

六、【核心师资团队】
王维宝 老师
王维宝老师,有“引爆中国第一执行力”美誉的“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。 现兼任中国企业家联合会、清华大学继续教育学院、中国人民大学、浙江大学等37家研修管理机构的高级顾问。
王维宝老师在海尔跟随有“中国第一CEO”美誉的张瑞敏首席执行官28多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。
王致远 老师
历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,上海财大EMBA班客座教授,中国企业家联合会特聘教授,兼任广州、重庆、上海、北京、济南、青岛多家管理咨询公司的首席研修师、高级研修师和企业诊断师,兼任鄂尔多斯、唐山多家企业的签约管理顾问,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师专业理论超前,与国际接轨;案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性;学院派与实战派的紧密结合是王老师的最大特色。
孙海蓝 老师
海尔实战派资深研修师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的研修师,中国百强企业优秀讲师;IPTS国际职业研修师行业协会职业研修师、30强金牌研修师。北大、清华、人大MBA、EMBA企业文化和人力资源授课讲师。
海尔管理实战经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政总监、目标管理等中高级管理岗位。企业内部5年讲师经验。


 讲师介绍





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