《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》参与目的
◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧
◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
◆ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》参与对象
生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等
《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》课程大纲
第一部分：班组长的角色认知与定位
◆ 班组管理的概念
◆ 班组长的地位和使命
◆ 班组长的具体职责
◆ 实务演练:班组长的职位说明书
◆ 班组长的素质要求
◆ 从技术型人才到管理型人才
◆ 案例分享：干作业员“活”的刘李班长
第二部分：班组长的一日管理
◆ 班前要准备的事情，高效率早会的实施
◆ 实例分享：《班前准备查检表》
◆ 班中要控制的事情
◆ 实例分享：《班中控制查检表》
◆ 班后要掌握的事情
◆ 案例分析：用数据“谈问题”
◆ 案例研讨：忙乱的张班长
◆ 实例分享：《日清控制标准表》
第三部分：班组现场精益化改善
◆ 现场改善的基本原则
◆ 认识与剔除现场IE七大浪费
◆ 班组管理中的精益生产原则
◆ 案例分析：某生产线制作流程的改善
◆ 班组现场改善四步法
◆ 案例分析：“工作改善分解表”
◆ 案例分析：平衡生产线改善
第四部分：卓越的品质管控
◆ 质量实现的六大控制
◆ 重点关注产品直通率
◆ 班组品质“零缺陷”的核心思想
◆ 案例：ABC公司“零缺陷”制度的实施
◆ 演练：失之毫厘,差之千里
第五部分：班组设备与工具管理
◆ 案例：丰田设备“自主保养”三件事
◆ 案例：大众设备抢修“三二一”法则
第六部分：员工教导与培育
◆ 班组长教导能力的重要作用
◆ 班组长常犯的错误教导方法
第七部分：有效沟通,高效协调
第八部分：激励员工,提升士气
◆ 案例分享：宁愿做员工的李组长
◆ 案例分析：王班长,敢问路在何方
第九部分：带好下属,留住下属
◆ 案例：摩托罗拉留住新人的技巧
◆ 案例：规避员工离职的“长板凳”计划
第十部分：做好下属,辅助上司
第十一部分：沙盘演习:模拟生产线
第十二部分：课程总结与课后布置作业
讲师介绍
黄杰
国内着名生产管理顾问、现场管理专家，生产管理高级咨询师；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。管理学硕士。
精益生产管理专家 ★知名的精益管理专家 ★实战型生产管理培训师 ★成本管控咨询师 ★企业运营系统改善顾问 ★日本产业训练协会认证讲师 黄杰老师，知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。擅长精益生产管理、精细化管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。
金牌班组长训练之——生产现场管理与改善
发布时间: 2015-02-26 更新时间: 2019-12-20 授课讲师：黄杰
开课信息
课程编号:100475730
| 《金牌班组长训练之——生产现场管理与改善》公开课课需求 |
