《看板管理与拉动系统设计实务班》参与目的
《看板管理与拉动系统设计实务班》参与对象
《看板管理与拉动系统设计实务班》课程大纲
参 加 对 象
制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员。
课 程 介 绍
u 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系
u 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
u 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法
u 借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法
课 程 大 纲
第一模块 准时化生产-JIT
n 准时化生产的起源
n 准时化生产的应用状况
n 准时化生产的作用
第二模块：JIT的实现技术
n 需求拉动技术的应用
n 拉动式生产的理论
n 拉动式生产与DFT
n 拉动式生产的原理与规划
n 拉动式生产的实现工具之一：看板
n 拉动式生产的实现之二：线边库
n 拉动式生产的工具之三：VMI
n 直接上线-供应商和产线间的拉动
第三模块：拉动式生产的实施准备
n 人员及技能准备
n 看板项目的参与人员
n 组织机构及分工
n 员工技能需求-多技能员工
n 适配DFT的生产线设计
n 产品和物料的结构层次分析
n 生产流程定义-需求流制程
n 产能设计
n 需求节拍计算与分析
n 峰值需求/正态需求
n 产能的柔性实现
n 作业要素分析
n 适配需求拉动技术的布局设计
n 资源计算
n 工位安排
n 设备衔接
n 流水线平衡技术
n 硬件的准备
第四模块 看板的功能
n 生产及运送工作指令
n 防止过量生产和过量运送
n 进行“目视管理”的工具
n 改善的工具
第五模块 管理看板的种类
n 在制品看板（Production Card）：
1. 工序内看板；
2. 信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）
n 领取看板（Withdrawal Card）：
1. 工序间看板；
2. 对外订货看板（记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量）
n 创建和应用不同类型的视觉控制工具
第六模块 看板管理的运行实施
n 看板管理的支持要素与管理规范
n 取料看板拉动应用
n 卡片拉动
n 周转箱/车拉动
n 电子拉动
n 红/黄/绿拉动板 (批量)
n 成批拉动
n 换型轮
n 均衡生产板
n 供应链拉动
n ERP与JIT的整合
第七模块 看板数量计算及应用实例
n 看板卡数量的计算
n 看板公式
n 看板电子表
n 信号看板计算
讲师介绍
金老师
