《决策者的财务管理》参与目的
《决策者的财务管理》参与对象
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
《决策者的财务管理》课程大纲
第一部分 财务管理基础知识简介
一、财务与会计的区别和联系
二、非财务人员必须了解的财务管理内容
第二部分 快速看懂财务报表
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表
第三部分 财务报表分析
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、资金周转能力分析
四、企业发展能力分析
五、企业综合能力分析
第四部分 做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定：预算调整规则
六、预算考评：业绩评估的基点
第五部分 有效实施财务成本控制
一、何为成本控制
二、成本控制原则
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式
七、战略成本管理模式
八、管理信息化
讲师介绍
霍振先
国际职业训练协会认证讲师
★中国注册会计师协会会员
★多家企业管理高级顾问
★浙江省中小企业创业辅导中心财务培训师
培训风格：
◎ 具备 ――幽默、实效；
◎ 做到 ――课堂驾驭能力强、互动参与性强；
◎ 实现 ―― 枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
核心领域：
财务管理、企业综合管理
