《仓储管理实务》参与目的
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引，通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍，让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程，为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。
《仓储管理实务》参与对象
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。
《仓储管理实务》课程大纲
1.仓储管理概述
• 现代化的仓储管理理念
• 仓储管理的基本概念
• 仓储与公司成本的关系
• 现代仓储管理的作用与模式
2.仓库规划管理
• 储存规划
• 商品保管场所的布置
• 自动化立体仓库
• 商品堆垛设计
3.仓库管理
• 仓储机械设施
• 商品验收入、出库
• 库存商品的保管与养护
• 科学的人员管理
• 现场安全管理
4.库存管理
• JIT库存管理方法
• ERP库存管理技术
• 条形码技术
• RFID技术系统
• 供应链管理与库存控制
5.仓储成本核算与控制
• 仓储成本分析
• 仓储费用定价
• 仓储成本管理
6. 仓库管理合理化与绩效管理
• 仓储合理化
• 仓库管理部门及其职能
• 仓储管理信息系统
• 仓库管理绩效考核
• 仓库绩效管理过程
7．物流中心的管理
• 为什么建立物流中心
• 物流中心规划要点
• 物流中心的功能与效益
8.第三方物流（3PL）的管理
• 1PL，2PL与3PL
• 合理规划物流服务形式
9.现代仓储案例展示
讲师介绍
乔先生、王老师
