《工厂安全生产现状分析及对策》参与目的
通过本课程的学习,学员能够:
1、明确安全管理的真正意义;
2、明确管理者的主要职责和权限,理清安全管理的思路与方向;
3、明确如何建立安全管理体系;
4、掌握并提升安全管理有效方法和技能;
5、为实现安全生产标准化打下坚实的基础。
《工厂安全生产现状分析及对策》参与对象
EHS经理、企业安全管理人员、生产经理、厂长等相关管理人员
《工厂安全生产现状分析及对策》课程大纲
引言:安全责任 重于泰山
第一部分: 我国安全生产现状
1、什么是安全?
2、安全生产对企业的重要意义;
3、近年来各行业安全生产近况介绍;
4、我国与发达国家的安全管理水平的差距;
5、安全事故处置结果。
第二部分:安全生产形势严峻的原因分析
1、政府决策对安全管理的影响;
2、反思我国当前政府及企业的3Q值状况;
3、企业安全生产管理>意识剖析;
4、领悟安全之道;
5、企业安全管理“低投入、高风险”之乱象;
6、案例分享:某企业危险品库火灾案例分析;
7、企业安全管理体系建立与实施状况剖析。
第三部分:安全管理体系建立
引言:不以规矩,不成方圆
1、如何设定企业安全目标;
2、安全管理核心架构与职责建立;
3、重大危险源的识别与控制;
4、国家有关安全法律法规介绍;
5、安全规章制度的建立;
6、安全资金投入与实施;
7、安全的培训教育;
8、安全生产检查与隐患排查治理;
9、安全行为管理知识拓展------杜邦安全训练观察计划(STOP);
10、安全目标管理>及绩效管理>;
11、安全标准化作业与安全目视化;
12、案例分享:某知名企业安全目视化应用。
第四部分:职业健康
引言:安全第一 预防为主
1、案例分享:河南工人的“开胸验肺”;
2、职业危害形势分析;
3、职业危害识别、评价与控制;
4、如何有效预防职业病;
5、体检出现异常如何处理;
6、如何确保劳保措施的执行到位 。
第五部分:应急预案的制定与实施
引言:未雨绸缪 有备无患
1、应急组织的建立与职责;
2、如何编制事故应急预案;
3、案例分析:汶川大地震震出史上最牛的校长;
4、应急设施、装备、物资的配置;
5、应急预案的演练与总结;
6、事故的等级划分;
7、事故报告、调查和处理。
第六部分:安全生产标准化导入与实施
1、安全生产标准化的定义;
2、安全生产标准化的基本特点;
3、安全生产标准化的主体内容;
4、安全标准化的适用范围;
5、规范性引用文件;
6、企业如何导入安全生产标准化;
7、安全评价对企业的好处;
8、安全生产标准化导入的流程与步骤;
9、案例分享:某知名企业安全生产标准化管理体系解析
讲师介绍
惠老师