《★★余世维“企业执行力特训营”（华人最权威最资深的实战型培训专家）》参与目的
关于余世维博士的客户反馈实在太多太多，此处限于篇幅，仅以部分反馈信息为例说明。
四个第一：
余世维博士近年来创下了咨询、培训界四个第一。
同一公司连续受聘培训第一名：
为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司企业内训授课百余场；为中国柯达公司管理层培训30余场；为……
培训、咨询客户满意度第一名：
在有据可查的多场培训及集体或个人咨询中，客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93.2%。
现场评估分数第一名。
由于余博士顶级的学历背景、丰富的经历和精湛的演技，使每次培训的现场评估分数均名列最高，被誉为最受企业欢迎的实战派演讲大师。
网上点击率第一名：
在互联网当今人物排行榜内，余先生是第一名也是目前唯一的一个进入点击率排名前50名的培训讲师。
《★★余世维“企业执行力特训营”（华人最权威最资深的实战型培训专家）》参与对象
企业总裁、董事长、CEO、总（副总）经理。
《★★余世维“企业执行力特训营”（华人最权威最资深的实战型培训专家）》课程大纲
《 中国企业执行力》大纲简要（主讲：余世维博士）
一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
执行案例：
①平安保险董事长马明哲
②伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
案例：
① 华润集团总裁宁高宁
② 上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
案例：
① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
② 招聘网CEO刘浩
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误
案例：
① 温州民企的特质
② 长虹与华为的ERP经验
问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例：
① 英特尔公司总裁
② 大众影视文化广告公司副总吴佳
③ 华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障
讲师介绍
余世维
被尊称为“中国管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国）总经理；美国富顿集团中国总经理等职位
★★余世维“企业执行力特训营”（华人最权威最资深的实战型培训专家）
发布时间: 2004-12-14 更新时间: 2004-12-14 授课讲师：余世维
开课信息
课程编号:1004647
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