《打造团队超级执行力》参与目的
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？
为什么员工缺乏责任心和执行力？
为什么团队不缺能人但缺乏活力？
企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。
Ø 了解执行、执行力的基本理论
Ø 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
Ø 学习和掌握提升执行力的实战技巧
Ø 提升团队的融合力，释放团队潜能
《打造团队超级执行力》参与对象
董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。
《打造团队超级执行力》课程大纲
1.执行力与执行体系
• 什么是执行力
• 执行力的三个核心
• 执行力的四大体系
2. 商业人格
• 商业人格的三个障碍
• 把握四个要素
• 实现五个转变
3. 结果与任务
• 什么是结果，什么是任务
• 结果训练
• 做结果的三大原则
• 做结果的两个思维
• 做结果的三大方法
4．客户价值
• 什么是客户
• 什么是客户价值
• 客户价值的原则和标准
• 怎么才能提供内部客户价值
5. 执行人才
• 执行人才的特点
• 执行人才的三大标准
6. 制度执行力
• 4R业务管理体系
• 执行力超级武器
7. 高层执行力
• 高层做什么
• 战略做什么
• 四大领导原则
• 三大角色定位
8. 中层执行力
• 中层执行系统
• 中层执行的方法
9. 执行的48字真经
讲师介绍
张老师
