《看板管理》参与目的
明确看板管理的核心思想;
掌握不同看板的特点和实际应用方法;
掌握生产看板、供应链看板的技巧和方法;
了解推行看板的实施步骤。
《看板管理》参与对象
生产、仓库、计划、采购等工程和技术等相关工程师和主管等
《看板管理》课程大纲
第一模块:概述
精益生产简介
看板的由来
看板的适用范围
使用的前提条件
看板在精益生产中的作用
第二模块:看板的原理及计算
看板的基本的原理
看板的运行方式
看板的种类
看板数量的计算方法
课堂练习
第三模块:课堂学习
传统生产方式模拟
精益生产方式模拟
取料看板拉动模拟
生产看板拉动模拟
第四模块:看板管理的技术设计和实施
看板零件的选择和分类
看板的路线规划
库存超市的设定
看板数量的计算及调整
包装与标签的标准化
看板区域与面积数量
看板试运行
看板实施控制系统
课堂练习
第五模块:看板的优化
同一过程两种不同的看板设计的优劣
减少看板数量的可能性
均衡生产
课堂练习
讲师介绍