《新任班组长技能培训》参与目的
帮助新任班组长明确自己的角色定位，了解工作职责
提升班组长对现场管理的能力
培养班组长对人员管理的能力
《新任班组长技能培训》参与对象
一线班组长、以及班组长的储备人员等
《新任班组长技能培训》课程大纲
第一模块 班组长的角色认知
如何认知管理与管理者
班组长的角色认知——班组长是现场管理者
班组长在企业中的重要位置
新任班组长在工作中常犯的角色错位 （案例分享）
杰出班组长必须具备的五个条件
现场管理的难点
班组管理之屋
带头当好表率
提升职业化素养——养成良好工作习惯
第二模块 班组长的一天
班前：
1.高效班前会议的实施
2.班组生产计划与掌控
3.根据4M1E做好生产前准备
4.派工、分工的注意点
班中：
1.现场八大浪费的认识
2.班中控制的六项关键点
3.如何进行现场巡检
4.如何解除生产瓶颈
班后：
1.报表的填写
2.工作报告、总结
3.认真做好交接班
4.班后会议的召开
演练与案例讨论
第三模块 班组长如何带人
如何培训好教导部下
1.何时需要工作教导
2.提高OJT培训效果的秘诀
3.使用“现场多技能管理表”
如何有效地批评下属
1.批评下属的目的是什么？
2.批评下属的注意点
如何有效地领导下属
1.班组长的领导力分析
2.员工成熟度分析
3.班组长的领导风格
案例讨论：如何领导这些下属？
如何进行班组建设
1.如何管理不同性格的人
2.如何把合适的人放在合适的位置上
3.团队冲突的原因分析
4.处理冲突的几个原则
5.管理沟通的要点
6.沟通中的黄金法则和白金法则
沟通游戏：学会有效的沟通
班组长经验交流与实务问题讨论
讲师介绍
