《卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营》参与对象
1、区域经理、销售经理、市场经理以及企业各层营销管理人员。 2、客服专员、大客户经理、售后服务人员等涉及销售服务的相关人员。
《卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营》课程大纲
一、打造卓越销售经理—从执行者到管理者
1、建立“懒人”文化
2、找到脱身方法
3、成为解惑专家
二、卓越销售经理的六大基本技能
1、组织能力2、交际能力
3、表达能力
4、创造能力
5、应变能力
6、洞察能力
三、卓越的商务技能
1、约见客户的方式2、接近客户的方法
3、吸引客户注意的方法与技巧
4、激发客户购买欲望的方法与技巧
5、语言沟通的八大策略
6、非语言沟通的七大策略
四、卓越销售经理的管理技能
1、团队组建2、有效激励下属
3、留住团队新人
4、管理问题员工
5、成功争取政策的技巧
6、斡旋重要客户
五、卓越销售经理的自我激励与心态修炼
六、大客户的定义及特征
1、大客户的定义2、大客户的特征
3、大客户采购主体的六个需求层次
4、案例分析
七、大客户销售理念的正确定位
1、传统营销学中的经典4P理论2、现代营销学中的4C理论
3、“以客户为中心”的大客户销售模式的概念
4、“以客户为中心”的大客户销售模式的特点及优势
5、“以客户为中心”的大客户销售中的注意事项
八、学会建立“以客户为中心” 的大客户销售模式
1、步骤一：大客户销售前的具体准备工作
1）大客户销售前需要掌握的7大类必备销售情报
2）通过“销售漏洞理论”正确理解大客户销售中挖掘新客户的重要意义
3）大客户销售中潜在销售数据分类及有效管理
4）大客户销售中开发新客户的有效渠道与科学手段
2、步骤二：学会通过电话沟通获得大客户面谈机会
1）电话沟通前12种物品的准备
2）与大客户电话沟通前心态的准备
3）尝试与决策者联系
4）恰当的自我介绍
5）确定客户的需求
6）塑造产品的价值
7）大客户电话拜访中有效聆听客户的12条准则
8）假设成交的技巧
9）确立随访要求
3、步骤三：“以客户为中心”的大客户销售面访全程解析
1）如何在会谈开始时率先打破沉默，营造良好氛围
2）如何在第一次见面就努力与大客户建立信任关系
3）面谈中如何通过正确的提问深入挖掘客户的需求（SPIN技巧）
4）学会善于倾听大客户的“心声”
5）学会解读客户的肢体语言
6）学会销售解决方案，而不仅是产品（FAB技巧）
7）向决策群体销售中的注意事项
8）大客户销售面谈中应对拒绝的正确步骤
9）选择最合适的时机成交
10）正确认识大客户销售中回访的重要性
讲师介绍
崔自三
一、工作经历和成果：
崔自三，市场一线成功历练的本土实战营销专家，中国品牌研究院研究员“营销OJT”现场实战训练模式的创造者和实践者。
十年保健品及快速消费品行业营销实战经验，历任多家大型生物制品及食品集团业务主任、区域经理、分公司经理、总部营销经理、培训经理、企划总监、运营总监、营销总监等职，现任职于某中国四强啤酒集团销售总公司，同时独立领衔操作河南新烟集团大型营销咨询项目“精益化营销策略报告”。独创“强势营销”、“情感营销”以及“市场速胜论”等实战营销方法论，并有众多市场实操成功案例。
在《销售与市场》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《经理日报》、《医药经济报》、《品牌真言》、《新食品》等一线专业媒体发表各类营销及管理实战文章百万余字，《销售与市场》、《中国营销传播网》、《中国营销专家网》、《博锐管理在线》等二十余家知名财经媒体及网站专栏作家、特约撰稿人。
