《QCC品管圈》参与目的
通过培训可以帮助企业工程师和班组长采用QCC工作方法去识别改善需求和实施改善,掌握有效的改善方法,提升其分析现状进行改善的能力,有效的提升其班组的整体改善水平和能力,增强班组凝聚力,实现质量能力的全面提升和成本的有效降低。
《QCC品管圈》参与对象
质量相关人员
《QCC品管圈》课程大纲
1.全员参与、全员改善----品管圈
--何为QCC品管圈?
--QCC的种类
--QCC组建程序
2.QCC推动13步及评价
--如何推动品管圈(13步骤)?
--QCC成果如何评审?
--QCC成果如何发布及激励?
3.QCC实施过程的应用技术
--PDCA
--6步工作法
--QC七大手法
--数据收集――检查表
--解决主要问题――排列图
--原因分析――因果图、层别法、散布图
--过程控制――直方图、控制图
--课堂练习:采用QC七大手法进行问题解决
4.如何控制工作的成本?
--如何识别地下工厂――七大浪费
--如何识别工作中的可节约的成本?
--如何计算可节约的成本?
--如何控制工作中可节约的成本?
--课堂练习:识别可节约成本及解决方案
讲师介绍
刘老师