2 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系
2 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用
2 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法
2 借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法
《看板管理与拉动系统设计——苏州》参与对象
制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员。
《看板管理与拉动系统设计——苏州》课程大纲
一、看板管理与拉动系统的思想原理
2 精益生产的基本体系构架
2 看板的渊源与发展
2 推式生产和拉式生产解析
二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”
2 “精益制造系统”与 “精益物流系统”的接口
2 利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域
三、设计和计算看板系统
2 看板循环与看板类型解析
2 运输（移动）看板循环分析与计算
2 生产看板循环分析与计算
四、看板管理的运行实施
2 看板管理的支持要素与管理规范2 常见的现场问题与对策
2 取料看板拉动应用
1) 卡片拉动
2) 周转箱/车拉动
3) 电子拉动
2 生产看板拉动应用
1) 在制品数量控制看板
2) 卡片拉动
3) 周转箱/车拉动
4) 红/黄/绿拉动板 (批量)
5) 成批拉动
6) 换型轮
7) 均衡生产板
2 供应链拉动
2 ERP与JIT的整合
讲师介绍
王老师
